职位职级管理制度以及岗位序列职等职级薪酬管理实施标准1.pdfVIP

职位、职级管理制度

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职位、职级管理制度

1目的

为规范公司职位职级体系管理，帮助员工明晰个人职业发展通道，明确各相关方

职责与权限，特制定本制度。

2适用范围及换版说明

本制度适用x公司集团所有员工。

3管理权责

3.1人力资源中心权责

人力资源中心的职责和权限如下：

——负责公司职位职级体系的设计、管理及实施；

——负责根据年度编制计划及用人部门招聘需求，确定候选人职位；

——负责根据年度编制计划，结合候选人学历、工作经验等任职资格初步确定候

选人职级。

3.2各部门权责

——各部门负责根据年度编制计划、岗位胜任力等最终确定候选人职级。

——技术类职位，各职级任职资格的评定，需要各技术类职位部门出具明确的岗

位等级任职标准。

4术语定义

4.1职位类别定义

职位类别是指根据职位性质的不同对职位进行划分，目前公司将职位分为四类，

即管理类、技术类、营销类和职能类，具体各类划分依据为：