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幕墙施工项目管理组织机构及人员职责

一、幕墙施工项目管理组织机构设置

1.1项目管理组织架构

幕墙施工项目管理组织机构采用矩阵式管理模式，设立项目经理部作为项

目管理的核心机构。项目经理部由项目领导层、专业管理层和作业层三个层次

组成。

项目领导层包括：

项目经理（1人）

项目副经理（1-2人）

项目总工程师（1人）

专业管理层设立六部二室：

工程部

技术质量部

安全环保部

物资设备部

合约成本部

财务部

综合办公室

试验检测室

作业层根据工程特点设置：

测量放线班组

预埋件施工班组

龙骨安装班组

面板安装班组

打胶密封班组

吊篮操作班组

焊接班组

1.2组织机构设置原则

1.精干高效原则：机构设置简洁明了，管理人员配备精干

2.专业配套原则：各专业管理人员配备齐全，满足施工需要

3.权责对等原则：明确各岗位职责权限，确保责权统一

4.动态调整原则：根据工程进展适时调整组织机构

二、主要管理人员