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建筑工程采购项目物资管理制度

为了加强建筑工程采购项目物资管理，确保工程物资的质

量、供应和成本控制，提高项目的经济效益和社会效益，特制

定本物资管理制度。

物资管理组织架构与职责

物资管理领导小组

由项目经理担任组长，项目技术负责人、商务经理等为成

员。负责审定物资管理的重大决策，协调解决物资管理中的重

大问题，审批物资采购计划和物资采购合同，对物资管理工作

进行监督和考核。

物资管理部门

1.物资主管：全面负责物资管理部门的日常工作，制定

物资管理工作计划和规章制度。审核物资采购计划，组织物资

采购招标、谈判等工作，签订物资采购合同。监督物资的验收、

发放、保管和使用情况，定期进行物资盘点。协调与其他部门

的工作关系，处理物资管理中的突发事件。

2.物资采购员：根据物资采购计划，进行市场调研，选

择合格的供应商。负责与供应商进行商务谈判，签订物资采购

合同，确保物资的按时供应和质量符合要求。跟踪物资的供应

进度，及时处理物资供应过程中出现的问题。建立供应商档案，

对供应商进行评价和管理。

3.物资仓库管理员：负责物资的验收、入库、保管和发

放工作，确保物资的数量准确、质量完好。建立物资台账，及

时记录物资的收发