等级制薪酬激励制度及表格.pdfVIP

等级制薪酬激励制度

-i-

第一章总则

本制度是教育集团依据集团规章制度并结合自身实际情况订立的，是员

工获得正当劳动报酬、维持集团人员稳定和持续发展的基本保证，体现了集团效

率与员工利益相结合的原则。

本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工

作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达

到吸引、保留人才的目的。

员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、津贴、半期奖、学期奖、校长特

别奖、特殊福利。

本制度适用于除集团总裁外所有员工。

内部文件，注意保密--1

第二章岗位工资

正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。

等级工资制共分八个职等，二十五个职级。每个等级相对应的薪资点值见附

表一。

等级工资共分五个系列，具体划分见附表二，分别是：

（1）管理系列

（2）行政系列

（3）技工工勤系列

各系列在工资等级中所占空间参见附表三。

每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等级数量即为

岗位深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特殊性进行确

定，深度从4级到12级不等，参见附表四。

岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资以及学期或半期奖，

其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见《员工绩效考核管理制度》），不同

岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为：

固定工资绩效工资学期奖半期奖岗位工资

管理系列60%30%10%100％

教学管理系列70%20%10%100％

教学系列70%20%10%100％

行政系列80%20%100％

技工工勤系列90%10%100％

每半期考核结果决定下个半期的绩效工资发放额具体为：

绩效工资

卓越150%

优秀120%

称职100%

需改进60%

内部文件，注意保密--1

不称职0%

管理系列学期奖一学年内分两次全额发放，第一为次为第一学期末最后一月

随工资发放；第二学期末不颁发下半学年学期奖，在暑假后新学年开学后一个星

期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。

教学管理、教学系列半期奖为半期考试与学期考试结束后一个星期内全额发

放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。

等级工资的调整分晋级、晋等、晋职，每学期末进行一次，具体调整方式为：

调级方法业绩表现

晋升2级2次卓越卓越+优秀

晋升1级2次优秀卓越+称职

不做调整2次称职卓越/优秀+需改进优秀＋称职称职＋需改进

降1级2次需改进卓越/优秀/称职＋不称职