公司“三标一体化”认证工作计划(模版).pdfVIP

质量/环境/职业健康安全管理体系“三标一体化”认证推进工作计划

工作阶段时间节点具体步骤主要工作内容实施方式公司参与人员

（1）明确公司贯标领导小组成员及领导小组主要职责；

贯标办公室成员

1成立贯标组织机构（2）任命管理者代表；公司组织实施

贯标领导小组成员

（3）明确公司贯标办公室成员及办公室主要职责。

明确公司导入“三标体系”的工作阶段、时间节点，以及具

2制定推进工作计划体落实的步骤、主要工作内容、实施方式和各阶段的公司参公司组织实施贯标办公室成员

组织准2021/02/20与人员等情况。

一

备阶段-2021/3/31召开公司导入“三标体系”启动工作动员大会，启动贯标工公司组织实施公司领导

召开贯标大会并培

3外聘专家开展首次贯标培训活动，向全体员工介绍“三标体各职能部门全体人

训外聘专家实施

系”的基本知识及系列标准的背景情况、基本概念和一般常员

公司统一遴选确定认证机构和咨询单位并签订咨询服务合

4遴选认证咨询单位同，拟订详细的咨询服务计划，指导开展“三标体系”导入公司组织实施贯标办公室成员

的各项工作，确保按期取证并通过监督审核。

管理者代表

组织开展管理者培训，主要侧重于对体系认知和了解、标准

外聘专家实施各职能部门负责人

5组织管理者培训的运用，健全和完善现有管理体系的现实意义；介绍依据标

公司提供协助各分公司负责人

准运行管理体系的方法以及体系运行中的重点和难点等。

内审员

2021/03/10管理者代表

学习培组织开展公司管理体系文件编写培训，主要侧重于讲解流程

二-外聘专家实施各职能部门代表

训阶段6开展文件编写培训化管理的特点、管理体系文件的设计和编写的方法等，确保

2021/04/20