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物业承接查验标准化实施方案

组织架构与职责分工

承接查验领导小组

由物业公司高层管理人员组成核心决策团队：

组长：物业总经理（全面负责承接查验工作）

副组长：工程总监（具体组织实施）

组员：客服、财务、安保等部门负责人（跨部门协调）

专业工作小组体系

设立四个专项工作组，配备专业技术力量：

1.文件资料接管组

责任部门：档案管理中心

核心职责：

o工程图纸、设备说明书等技术档案验收

o业主资料电子化移交核查

o协助完成产权文件法律审查

2.现场验收接管组

责任部门：工程管理部

核心职责：

o建筑本体结构安全检测

o机电设备运行状态测试

o公共设施功能性验收

o钥匙管理系统建立

3.财务接管组

责任部门：财务审计部

核心职