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海外工程人员管理制度

前言

随着中国企业走出去战略的深入实施，海外工程项目数量持续增长，规

模不断扩大。建立科学完善的海外工程人员管理制度，对于保障项目顺利实

施、维护员工权益、防范各类风险具有重要意义。本文基于当前海外工程管理

实践，结合2025年12月的最新要求，系统阐述海外工程人员管理的各项制

度。

第一章外派人员管理

1.1外派形式分类

海外工程人员外派主要分为三种形式：

对外投资形式

境内企业根据《企业境外投资管理办法》开展境外投资

自有员工外派至境外投资项目

必须办理符合派驻地法律规定的工作手续

存在中国法律项下的劳动关系，可能产生双重劳动关系风险

对外工程承包形式

具有对外承包工程资质的境内企业外派员工

必须购买境外人身意外险，办理合规出境手续

可通过取得许可的中介机构招用外派人员

需遵守工程所在国劳动用工法律法规

对外劳务合作形式

境外分支机构作为外国雇主与境内企业合作

存在三方法律关系：劳务合作企业、国外雇主、劳务人员

必须签订书面劳务合作合同

需如实告知劳务人员工作风险和相关权益

1.2外派人员选拔标准

专业资质要求：具备相关专业资格证书

语言能力要求：达到工作所在国语言基本交流水平

健康状况要求：通过指定医疗机构体检

心理素质要求：具备适应海外环境的心理承受能力

工作经验要求：具有相关领域工作经历

第二章薪酬福利管理

2.1薪酬结构体系

基本薪酬构成

岗位工资：根据岗位等级确定基本工资

海龄补贴：按照海外工作年限累计计算

地区津贴：根据工作地区风险等级确定

现场作业津贴：按实际出勤天数计发

安全风险补贴：高风险地区额外补贴

绩效考核与奖金

奖金与项目效益直接挂钩

根据经营考核和业绩考核结果兑现

实行预兑现和年度总兑现制度

考核指标包括安全生产、工程质量、进度管理等

2.2特殊情况薪酬处理

加班工资规定

境外项目不实行常规加班工资制度

中国法定节假日坚持生产按300%计发津贴

包括：元旦、春节、清明、劳动节、端午、中秋、国庆

休假期间薪酬

按规定回国休假：岗位工资和海龄补贴全额支付

岗位津贴按标准50%计发，其他津贴停发

超期休假经批准只支付基本工资，未经批准停发所有工资

待停工期间薪酬

甲方原因待停工16-30天：基本工资全额，岗位津贴50%

我方原因待停工16-30天：基本工资全额，岗位津贴25%

超过30天停发岗位津贴

第三章休假管理制度

3.1休假周期安排

项目部及基地工作人员

连续工作满三个月休假一次

每次休假30天（含路程）

特殊情况可适当调整

基层作业队员工

实行倒班制员工：工作满两个月休假60天

其他作业人员：工作满三个月休假30天

需遵守甲方合同特殊规定

3.2休假保障措施

补休与经济补偿

因工作需要不能正常休假应安排补休

年度内无法补休支付120元/日经济补偿

建立休假计划审批制度

家属探亲制度

海外累计工作满3年的项目正副经理

配偶子女每年可探亲一次，时间一个月

公司承担探亲交通住宿费用

需提前报人力资源部审批

第四章保险与福利保障

4.1社会保险管理

国内社保延续

养老、医疗等社会保险按国内政策执行

企业年金、住房公积金继续缴纳

项目部负责代扣代缴，原单位汇总

商业保险补充

公司统一购买人身意外商业保险

根据项目风险等级确定保险