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组织状态诊断(六个盒子)调查表

一、组织目标与方向

1.目标清晰度

您是否清楚了解组织当前的整体目标和战略方向？

非常清楚

比较清楚

有点模糊

完全不清楚

组织的目标是否以明确、可衡量的方式传达给您？

总是

经常

偶尔

几乎没有

您认为组织的目标是否与行业趋势和市场需求相匹配？

完全匹配

基本匹配

部分匹配

不匹配

2.目标一致性

您所在部门的目标与组织整体目标的一致性如何？

高度一致

比较一致

存在一定差异

差异很大

您个人的工作目标与所在部门目标的契合度怎样？

完全契合

大部分契合

部分契合

很少契合

组织内不同部门之间的目标是否存在冲突或重叠的情况？

几乎没有

偶尔有

经常有

严重冲突

3.目标动态性

组织的目标是否会根据内外部环境的变化及时调整？

总是及时调整

经常调整

偶尔调整

很少调整

当组织目标调整时，相关信息是否能快速、准确地传达给您？

总是能

经常能

偶尔能

很难

您对组织目标调整的频率和幅度是否满意？

非常满意

比较满意

不太满意

很不满意

二、组织结构

1.结构合理性

您认为目前组织的结构是否能够有效支持组织目标的实现？

完全能够支持

基本能够支持

部分支持

难以支持

组织的层级设置是否过多或过少，影响工作效率？

层级设置合理

层级稍微多了一点

层级明显过多

层级过少，管理混乱

组织的部门划分是否清晰，职责是否明确？

非常清晰明确

比较清晰明确

存在一些模糊地带

职责混乱

2.结构灵活性

组织的结构是否能够快速适应业务变化和市场需求？

非常灵活，能快速适应

比较灵活，能较快适应

灵活性一般，适应速度较慢

结构僵化，难以适应

当出现新的业务需求或项目时，组织是否能够迅速组建合适的团队？

总是能迅速组建

经常能迅速组建

偶尔能迅速组建

很难迅速组建

您认为组织的结构是否有利于跨部门合作和创新？

非常有利于

比较有利于

有一定促进作用

不利于

3.结构沟通效率

信息在组织内不同层级之间的传递是否顺畅？

非常顺畅

比较顺畅

存在一定阻碍

严重受阻

部门之间的沟通是否及时、有效？

总是及时有效

经常及时有效

偶尔及时有效

很少及时有效

您认为目前组织的沟通机制是否能够满足工作需要？

完全满足

基本满足

部分满足

难以满足

三、激励机制

1.激励体系完整性

组织是否有完善的激励体系，包括物质激励和精神激励？

非常完善

比较完善

有一些激励措施，但不够完善

激励体系很不完善

激励措施是否涵盖了组织内不同岗位和层级的员工？

完全涵盖

大部分涵盖

部分涵盖

很少涵盖

您认为激励体系是否与组织目标和价值观相契合？

高度契合

比较契合

部分契合

不契合

2.激励公平性

您认为组织的激励分配是否公平合理？

非常公平合理

比较公平合理

存在一些不公平现象

很不公平

在激励过程中，是否能够充分考虑员工的工作表现、贡献和能力？

总是能充分考虑

经常能考虑

偶尔能考虑

很少考虑

您对自己所获得的激励与付出的努力是否匹配？

完全匹配

大部分匹配

部分匹配

很少匹配

3.激励有效性

激励措施是否能够有效激发您的工作积极性和创造力？

非常有效

比较有效

有一定效果

效果不明显

您是否因为激励措施而更愿意承担挑战性的工作？

总是愿意

经常愿意

偶尔愿意

很少愿意

您认为激励机制对组织绩效的提升是否有显著作用？

有非常显著的作用

有比较显著的作用

有一定作用

作用不明显

四、信息与决策

1.信息准确性与及时性

您获取的工作相关信息是否准确无误？

总是准确

经常准确

偶尔有误差

误差较多

信息的更新是否及时，能够满足您的工作需求？

总是及时更新

经常及时更新

偶尔更新不及时

经常更新不及时

您认为组织内信息的来源是否可靠？

非常可靠

比较可靠

有一定可靠性

不太可靠

2.决策过程合理性

组织的决策过程是否透明、民主？

非常透明民主

比较透明民主

有一定透明度和民主性

不透明、不民主

在决策过程中，是否能够充分听取不同层级和部门的意见和建议？

总是能充分听取

经常能听取

偶尔能听取

很少听取

决策的速度是否能够适应组织的发展和市场变化？

非常迅速，能及时响应

比较迅速，能较快响应

速度一般，有时会滞后

决策缓慢，严重影响发展

3.决策执行与反馈

决策制定后，是否能够得到有效的执行？

总是能有效执行

经常能有效执行

偶尔执行不到位

经常执行不力

在决策执行过程中，是否有有效的监督和反馈机制？

非常完善的监督和反馈机制

比较完善的机制

有一定的监督和反馈

监督和反馈机制很不完善

当决策执行出现问题时，是否能够及时调整和纠正？

总是能及时调整纠正

经常能调整纠正

偶尔能调整纠正

很难调整纠正

五、工作流程

1.流程规范性

您所在岗位的工作流程是否有明确的规范和标准？

非常明确

比较明确

有一些规范，但不够清晰

缺乏规范

工作流程是否符合行业最佳实践和组织的