办公室精细化管理方案.pdfVIP

办公室精细化管理方案

办公室精细化管理方案

办公室精细化管理方案1

阳新办公楼装修未完工、搬迁时间暂未明确，结合即将出现富水、阳新两

地办公区和工程管理、经济开发中心人员较多情况复杂之状况，建议某某年办

公室、后勤工作突出“服务、管理”理念，从抓服务质量、强化管理出发，改

变后勤经济实体经营模式——经营型转化为服务型，以办公室工作为龙头，带

动相关后勤服务保障工作，制定全年工作目标，细化分解到月、周，确定时间

界限，实行量化管理方法，把目标和指标有机结合，严格执行定期检查、抽查

和事务公开办法，促进督办和协调工作，紧紧围绕全局中心工作，强化大局、

责任、服务、管理意识，不断提高自身素质和工作质量及效率，切实履行职

责。

行政、公共事务管理：继续实行考勤按月公开制度；积极做好假期值班调

度安排和值守人员节假期间各项事务记录，做好搬迁前富水地区双休日轮流值

守工作安排；办公电话、传真、文件信函登记办法；认真做好接待工作，做到

有问必答、有事及时请示等；做好会议管理（确保会议室清洁卫生、会前准备

充分、会中服务及时准确、会后有督办和落实）；坚持优质办公态度，树立和发

挥“窗口”作用。

办文办会：规范办文程序，严格按照收、发文程序处理文件，并全程督办

文件的