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副总经理年度工作总结及计划

一、年度回顾

（一）目标

1.行业研究院：在“双碳”与数字经济叠加背景

下，完成新能源+储能赛道深度研究，全年输出不少于

6份白皮书、12份政策速递、3次闭门研讨会，形成可

对外报价的智库产品线，年内实现研究变现800万元。

2.个人成长教练：以“高管领导力跃迁”为主题，

打造1套可复制的“6D教练模型”，覆盖集团内部36

位业务一把手，全年教练小时数不低于300小时，学员

满意度≥90%，并沉淀1本内部出版案例集。

3.副总经理岗位：统筹战略与市场，确保集团营

收同比+25%，净利润率提升3.2个百分点，新增有效专

利≥40件，主导完成B+轮5亿元融资，投后估值不低

于60亿元。

（二）战果

1.行业研究院

①白皮书7份（《钠离子电池成本曲线2025》

《欧洲储能政策套利空间》《虚拟电厂商业模式图

谱》），下载量18.3万次，同比↑142%；

②政策速递15份，被券商研报引用97次，同比

↑210%；

③闭门研讨会4场，单场均价45万元，智库产品

线收入920万元，完成率115%