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各工序的协调措施

第一节内部协调

一、工程各项目施工配合的程序

根据本工程的特点，本工程分二个施工区进行施工，按工程性质又分为土方工程、道路

工程、管道安装工程、桥涵护岸工程等，各分部工程设专业负责人一名，各施工区设一名总

负责人，实行项目经理责任制来解决施工区内各项目的施工配合问题，具体程序如下：

编制综合计划

各分部工程负责人实施

发现问题及时反馈到项目部

总结、调整、纠正

再实施

具体阐述如下：

1、由各分项工程负责人编制周作业计划、旬作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编

制工程进度计划（月度计划和旬计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。

2、建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检

查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每月召开

一次工程会议，总结