招标代理公司内部监督管理制度.pdfVIP

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宜昌华勤工程咨询有限公司

内部监督管理制度

目录

一、工作岗位责任制度2

二、工作人员执业守则乡

三、员工培训管理制度IO

四、工作流程控制制度14

五、工作人员泄期轮岗制度17

六、采购文件编制审核制度疗

七、采购档案管理制度20

八、廉洁制度26

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一、工作岗位责任制度

公司经理岗位职责

/＞负责主持本公司的全面工作，组织并督促部门人员全面完成木

公司职责范围内的各项工作。

次具备较强的创新意识和开拓精神，根据公司的经营计划、目

标，督促部门的工作计划的实现。

3、按照公司的总目标，采取各种形式对员工进行有目的、有计

划、有组织、多层次、多渠道的培训，提高员工业务水平，保证企业

实现各项既定目标。

“、及时掌握并汇总各种信息、合理安排人员。积极参与市场竞

争，定期召开办公例会，布置、检查、总结、交流各项工作，提高公

司各部门相互配合的整体素质。

5、负责木公司的财务管理工作，严格执行财经纪律，节约理财,

合理使用各项经费开支。

6、组织考核，对员工的表现、工作能力、思想素质等定期进行

实事求是的评价及考核，充分发挥员工积极性。

技术负责人岗位职责

人负责指导大型工程和复杂工程，新拓展业务的招标代理、造价

咨询、政府采购等工作。

次负责审定大型工程、复杂工程和新拓展业务的招标文件，答疑

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记录、开标文件及造价咨询成果文件。

3、处理招标投标、审计、编制标底、清单等工作出现的有关技术争

议。

“、组织本公司招标代理、造价咨询、政府采购等工作人员学习有

关法律、法规规章、招标文件范本、造价咨询知识等，探讨招标工作的

先进经验和做法。提高公司人员业务水平。

5、提出并搜集、整理建设性意见，定期向上级领导汇报研究。

6、总结汇集成功经验，大力进行推广,检查、督促档案及时归档。

7、做好经理的参谋。

招标代理部职责

7、组织搞好本部人员的政治、业务学习，认真贯彻执行《中华人民

共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国

合同法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等法律法规和规

定。

次负责与建设单位洽谈招标事宜，确定代理内容，签订代理合同，

热心为建设单位服务提高本公司的社会信誉。

夕、检查招标项目的“招标依据”登记招标工程任务表，发布招标

公告，按程序上网，办理“建设工程招标投标工作流程表”。招标工作

的每步程序都应按表规定的内容到市招标办进行核查备案。

“、按规定接受投标单位报名，发放并按时收回“投标单位资格预

审文件”连同“资格预审报告”一起送建设单位和市招标办审查批准，

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以确定合格的投标人，并向合格的投标人发售招标文件及有关图纸资料。

5、按规定制作“招标文件”，参加答疑会议，制作“答疑文件”

发送“答疑文件”，参加标前会议，按规定确定评标委员会成员，主持

开标会议，组织评标会议，并做好开标、评标会议记录。

6、负责把“投标单位资格预审文件”、“资格预审报告”、“招

标文件”、“答疑文件”、“开标文件”、“评标文件”等有关文件,送

建设单位及市招标办核查批准、修改、复印、备案、负责人要认真细致

制作有关招标的文件，并对其质量负责。

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