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2026年高合金属材料公司研发项目立项与审批管理办法

第一章总则

第一条制定目的

为规范公司研发项目立项与审批全流程管理，明确立项申请、可行性论证、评审审批、立项后备案等各环节的标准和要求，提升研发项目立项的科学性、合规性和精准性，保障研发资源聚焦公司核心业务和战略发展方向，依据《中华人民共和国科学技术进步法》《企业内部控制应用指引》等相关法律法规，结合公司合金配方研发、热处理工艺优化、腐蚀防护技术攻关等金属材料研发业务实际，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有研发项目的立项与审批管理活动，包括自主研发、合作研发、委托研发、产学研合作研发等类型；公司全资、控股子公司开展的金属材料研发项目立项与审批工作，需参照本办法核心条款执行；外协研发项目中由公司主导立项的部分，按本办法要求实施管控。

第三条管理原则

研发项目立项与审批遵循“战略引领、市场导向、科学论证、分级审批、权责清晰”的核心原则，确保立项项目贴合公司产业发展规划，技术路线具备可行性，投入产出具备合理性，审批流程规范高效，从源头把控研发项目质量和风险。

第四条管理目标

通过本办法实施，实现研发项目立项论证完整率100%，立项评审意见采纳率不低于90%；重大研发项目审批时效控制在规定工作日内，立项项目与公司战略匹配度不低于95%；立项后项目调整率控制在15%以内，无违规立项、越权审批等情况发生。

第二章组织职责

第五条研发项目管理委员会职责

1.审议公司年度研发立项规划，审批重大研发项目（符合公司规定规模、技术难度标准）的立项申请，审定研发项目立项审批权限划分标准；

2.监督研发项目立项审批流程的执行情况，协调解决立项评审过程中的跨部门重大争议，审定立项评审结果及项目调整决议；

3.每季度听取研发部关于立项项目推进情况的汇报，评估立项决策的科学性，优化研发立项方向和审批标准。

第六条研发部负责人职责

1.作为研发项目立项与审批管理第一责任人，统筹组织研发项目立项申请的接收、初审，组织开展立项可行性论证和评审工作；

2.审核研发项目立项申请材料的完整性、规范性，协调技术、财务、市场等部门参与立项评审，提出立项初步审核意见；

3.跟踪立项审批后项目的启动进度，监督立项条件的落实情况，及时向研发项目管理委员会汇报立项项目的异常情况；

4.建立研发项目立项审批台账，归档立项相关资料，定期梳理立项审批流程中的问题，提出流程优化建议。

第七条研发项目申请人职责

1.作为立项申请主体，牵头编制《研发项目立项申请书》《研发项目可行性研究报告》等立项材料，确保内容真实、数据准确、依据充分；

2.配合研发部及评审组开展立项论证工作，如实解答评审过程中的疑问，补充完善立项申请材料；

3.立项审批通过后，按要求在规定时限内完成项目实施方案编制，落实项目启动的前期准备工作；立项未通过的，根据评审意见整改后重新申报或终止项目筹划。

第八条立项评审组职责

1.由技术、财务、市场、生产等部门专业人员及外部行业专家组成，负责对研发项目立项申请进行综合评审；

2.从技术可行性、市场前景、经费合理性、风险可控性、战略匹配度等维度开展论证，形成客观、公正的评审意见；

3.对评审过程中发现的问题提出具体整改建议，参与重大研发项目立项后的跟踪评估，验证立项论证结论的准确性。

第九条综合管理部职责

1.负责立项评审会议的组织协调，记录评审过程，整理评审意见并形成正式评审纪要；

2.负责研发项目立项审批文件的印发、归档，配合研发部建立立项审批台账，保障立项资料的完整性和可追溯性；

3.监督立项审批决议的执行情况，提醒相关部门和人员按时完成立项后的各项备案、启动工作。

第三章立项申请管理

第十条立项申请条件

1.项目需符合公司研发战略规划和年度研发计划，聚焦金属材料核心技术突破、产品升级或工艺优化，具备明确的研发目标和预期成果；

2.项目已完成初步市场调研和技术调研，具备基本的可行性论证基础，不存在重大技术壁垒、合规风险或市场风险；

3.项目需明确研发周期、人员配置、经费预算等核心要素，且资源需求与公司现有研发能力、资源储备相匹配；

4.项目申请人需具备相应的研发项目组织实施能力，已组建初步的项目实施团队（如需）。

第十一条立项申请材料要求

1.核心材料：《研发项目立项申请书》，需明确项目名称、研发目标、技术路线、实施周期、预期成果、经费预算、申请人及团队等核心信息；

2.佐证材料：《研发项目可行性研究报告》，需包含市场分析、技术分析、经费测算、风险评估、效益分析等内容；市场调研报告、技术调研资料、专利查新报告（如需）；

3.补充材料：合作研发项目需附合作意向书，委托研发项目需附委托方初步沟通方案，重大项目需附专家初步论证意见；

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