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清洁能源投资有限公司

薪酬福利管理办法

编制审核审批批准

陈晖

第一章总则

第一条适用范围

本制度是山西都宝清洁能源投资有限公司（以下简称为清投公司）薪酬领域

的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要依据，公司所有与薪

酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。

凡清投公司及所属各控股子公司和分公司的各级从业人员，除人力资源部门

另行的专案方式处理者外均依本方案实施。

第二条新制度的特点

为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，并按照市场化运作

的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。

第三条目的

本制度的目的在于为员工提供公平、合理的劳动报酬，以最大程度发挥薪酬

对员工的激励作用。对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激

励，有效地激发员工的积极性，以便更好地实现公司的经营目标。即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；

（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；

（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第四条原则

为了保证本制度的科学、合理，达到有效激励员工的目的，在制定本制度的

过程中，公司始终坚持以下原则：

合法原则：严格按照国家相关法律法规设计薪酬体系（最低保障工资、社会

保险）。

价值导向原则：根据公司发展要求，以及各岗位对公司价值贡献的大小，进

行薪酬分配。

市场化原则：参考太原市社会平均工资水平和行业平均水平指导价合理确定

薪酬标准，以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

体现员工能力差异原则：根据岗位任职资格要求,通过对员工个人综合素质

的评价，确定不同的薪酬水平。

绩效导向原则：薪酬与其工作业绩挂钩，相同岗位的员工，工作业绩不同，

薪酬不同。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导

向。

激励性原则：责任承担越重的岗位，激励性的浮动收入（如绩效工资、奖金

等）占的比例越大，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作

积极性。

与公司经济效益和支付能力相结合原则：薪酬水平的确定必须保证公司在合

理积累的基础之上，薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。

第五条依据

薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考太原市社会平均工资水

平和行业平均水平。

第二章薪酬体系与结构

第六条薪酬体系

公司薪酬体系采取六种不同类别：与公司整体经营业绩相关的高级管理人员

的薪酬体系（年薪制）；与管理和技术相关的职能人员的薪酬体系（结构工资制）；

电站生产运营操作人员的薪酬体系（电量工资制）；与市场开发直接相关的人员

的薪酬体系（项目提成制）。

第七条薪酬结构

公司的薪酬结构包括一级构成和二级构成。

一级构成一般包括：岗位工资、绩效工资、福利津贴和保险四大部分。

二级构成包括：绩效工资包括季度奖金和年度奖金；福利津贴包括工龄津贴、

特殊津贴（通讯津贴、交通津贴、午餐津贴、司机里程津贴等）、其他津贴项目

等；社会保险包括医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险、养老保险。

年薪制：适用于与公司整体经营业绩密切相关的高级管理人员，这些人主要

指CEO首席执行官、大型参控股企业CEO、CTO首席工程技术执行官、CFO

财务总监、COO运营总监、CTO技术总监、CMO市场总监、委派大型参控股

企业CFO财务总监、CPO项目、CHO人力总监、CEO行政总监、CSO安全总

监；

实行年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是其工作业绩需要通过全公司的总

体业绩来进行评估。

年薪制薪酬结构：

年薪总额

基本工资岗位工资绩效工资福利津贴社会保险