项目整体管理考点精析与备考指南.pdfVIP

table{border-collapse:collapse;}table,th,td{border:1pxsolid#000;}

系统集成项目管理工程师（考

点总结和习题详解）9

—项目整体管理篇

考点预测：项目整体管理一般上午考察1到4分,是负责管理其他管理总的一个过程,起着

总体的协调和把关的作用,此部分下午出案例分析可能性也小,需要把我总结的一些重点认

真学习,此章节出题趋势不稳定。特此总结本章节相关重点内容希望对广大考生有所帮助!!!

转自:

整体管理负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购

[狗（采购）子（质量）整范进，成人风采（采购）]，主要有以下7个过程：

1、项目启动：制定项目章程，正式项目或颈副阶段的开始。

2、制定初步的项目范围说明书：编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范

围。

3、制定项目管理计划：将确定、编写、集成以及拂调所有分计划，以形成整体项目管理

计划。

4、指导和管理项目的执行：执行在项强管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。

5、监督和控制项目：监督和控制项目的肩动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理

计划所定义的项目目标。

6、整体变更控制：评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。

7、项目收尾：完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。

一、项目启动

1、项目启动：就是以的、正式的形式肯定项目的成立与存在，并以正式形式为

项目经理；

2、项目章程作用（掌握）：

1）项目章程是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。

2）项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动进行了。

3）项目章程将使项目与执行组织的日常运营联系起来。

项目章程由项目组织以外的项目发起人发布或投资人发布，若项目为本组织开发也可以由

投资人发布。

3、项目章程的内容(了解即可)：

①基于项目干系人的需求和期望要求；②项目必须满足的业务要求或者产品需求；

(3)项目的目的或者项目立项的理由；④委派的项目经理及项目经理的权限级别；

⑤概要的里程碑进度计划；⑥项目干系人的影响；⑦职能组织及其参与；

(8)组织的、环境的和外部的假设;(9)组织的、环境的和外部的约束;

⑩论证项目的业务方案、包括投资回报率。

4、项目启动的输入输出

输入：①合同；②项目工作说明书（业务要求、产品范围描述、战略计划）；③环境和组

织因素（实施单位的企业文化和组织结构；或；现有的设施和固定资产；实

施单位现有的人力资源；市场状况；项目干系人的风险承受能力；行业数据库；项目管理

信息系统）；④组织过程资产；

输出：项目章程

5、项目启动的工具和技术：项目管理方法、项目管理信息系统、专家判断

二、编制初步的项目范围说明书

1、项目范围说明书（初步）的内容（了

解即可）：

1）项目和范围的目标；2）产品或服务的需求和特性3）项目的需求和可交付物

4）产品验收的5）项目的边界6）项目约束条件

7）项目假设8）最初的项目组织9）最初定义的风险

10）进度里程碑11）对项目工作的初步分解12）初步的量级成本估算

13）项目配置管理的需求14）要求；

2、编制编制初步范围说明书输入、输出、

工具和技术：

输入：项目章程；工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产；

输出：初步的项目范围说明书。

工具和方法：项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断；

三、制定项目管理计划

1、项目管理计划过程”定义、准备、集成和协调所有分计划，以形成项目管理计划；项目

管理计划明确了如何执行、监督、控制以及如何收尾项目；项目管理计划通过整体变更控

制过程进行更修订，通过批准的变更而改变。

2、项目管理计划的主体内容（了解即

可）：

1）项目背景；

2）项目经理、项目经理的主管