公路施工项目成本管理内容和方法.pdfVIP

学术论坛

2006NO.20科技询问导报

1涵义

项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合要求的前提下,对项目实施过

程中所发生的费用，通过支配、组织、限制和协调等活动实现预定的成本目标.并尽

可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。施工企业将公路施工项目合价中

经营性利润和企业应收取的费用剔除后，余下部分以施工预算成本的形式，并连所

涉及公路产品的成本负担责任、成本管理责任下达转移到施工项目，施工项目经理

部则以下达的预算成本作为项目实际成本的最高额，经过科学、合理、经济地组

织施工生产,接受先进的管理方法对施工项目成本活动的全过程进行管理,以达到

降低实际成本，取得相应经济效益的目的，这一系列活动即构成公路施工项目的成本

管理。

2内容

由于公路施工项目成本是一项综合性指标，因此，它贯穿于公路施工生产经营活

动的全过程，内容较为广泛。就公路项目成本管理的各个环节来说，其内容一般包括

六