房地产设计管理工作经验汇报.pptVIP

;;一、设计管理工作的意义;

;设计管理的宏观意识;;设计管理工作的根本目标：;提高工程销售收入;规划设计造就产品的品质、本钱和品牌;;二、设计管理工作实施的关键方面;设计管理实施的关键方面;构建完善良好的管理团队;掌控设计工作本钱管理的首要工作在于明确本钱目标;

设计管理工作本钱管理

;应防止两种现象：;合理设计费标准：;;本钱部门制定工程目标本钱。

设计管理控制目标本钱偏差率。

;对设计人员而言是本质性任务。

;注重制定合理的设计各阶段工作周期，影响到设计质量以及工程本钱。;工程周期统计表;管理工作的高效准确保证;

开发规模加大，并不意味着人数势必呈同比例的增加，而是应该通过架构的优化和资源整合，提高人均生产效率，保证设计部门高效率运作。;人均设计

管理面积;某房产集团公司07年人均设计管理面积一览;建立并实施全过程的技术管理制度及流程;设计概算是从最根本的单位工程概算编制开始逐级汇总

而成的，分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设

工程总概算三级。总概算从工程立项开始到工程竣工交

付使用整个过程的全部建设费用。;3.实行限额设计；建立完善的图纸审核管控制度;加强出图前的审核工作，以求得提高设计质量，将工程

变更的发生尽量控制在施工之前。从设计阶段所设计的

成果来看，设计方案的缺乏或缺陷加以克服时，所花费

的代价最小，可取得的效果最好。在施工图出图前加强

审核管理工作，可最有效的减少不必要的本钱浪费。;限额设计并不是一味考虑节约投资，也决不是简单地将

投资砍一刀，而是包含了尊重事实，实事求是，精心设

计和保证设计科学性的实际内容。;设计变更原因;设计变更签证率

;设计变更签证率控制;三、限额设计工作的初步探索;限额设计的目标管理:

可行性研究阶段编制的投资估算，经批准是初步设计的投资最高限额；初步设计阶段编制的设计概算，经批准是施工图设计的投资最高限额；施工图设计那么按照概算投资细分指标进行限额设计，形成施工图预算。估算、概算、预算等不同阶段的投资指标有前后制约、相互???充之作用。只有防检与监控、预先措施与事后综合平衡相结合，才能不会突破投资目标值，这就是限额设计的目标管理。只要这个目标管理到位，限额设计工作就会成功，工程的投资目标值就能实现。;;四、设计管理过程中的局部经验教训

;规划设计工作组织;概念设计;

能准确把握工程市场意图，确定正确的产品设计方向。

--准确执行各阶段设计成果标准，

户型种类适量为准。

当户型差异不大，但品种数量较多时，会给客户带来选择的困惑，而且给设计和销售带来成倍的工作量和复杂度。;

将产品创新设计、部品工作前置，规划、建筑设计、结构、

设备、与功能平面同步开展，使方案可高效实施；;

公司内部的决策机制

工程公司、区域公司、集团三者的关系；

完美、效率、风险之间找平衡

选择适宜的人做适宜的事可以事半功倍;

建立长期合作伙伴：设计单位、供给商、模型制作等各个涉及设计的单位；

在设计过程中,持续定期的进行技术沟通和审核；

力求合同约定清晰：含钢量、目标本钱；

市场定位;

本钱目标;

政府要求;

上阶段成果;;

;谢谢！