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现代仓储物流发展与规划

课程背景与目标:

重新认识现代物流仓储与配送管理的价值，理解物流的概念、、在与企业管理

中的重要性及发展趋势。掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。理

解物流配送的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及工具模型及其应用。

理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法，在充分理解不同客户

群分类的基础上理解企业物流管理的分类并通过选择不同的物流专业服务商满足不同

的物流管理需求，掌握现代供应链管理的与基础知识，了解面对现代供应链管理的

新趋势企业应如何提升其物流系统才能帮助有效提升企业物流与供应链管理的竞争力，

为企业增值！

课程内容：

第一章：重新认识现代物流仓储与配送管理的价值与规划管理

1.物流的、概念

2.物流的分类、重要性及发展趋势

3.几个比较新的物流与供应链的概念及其案例分析–JIT/VMI/Postpone/WMS/RFID…

4.如何转变传统观念为仓储功能增值?

5.企业仓库选址战略与物流配送设计：在哪里建仓库可以满足不同的反应时间需求?

6.物流成本与设施数目及客户服务水平的关系

7.构建企业物流、仓储系统应该注意的问题

8.案例分析:小处省大钱

9.物流发展新趋势：从第物流到第四、第五方物流的发展

10.案例分析:全球物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍

第二章：仓库布局、仓储管理规划

1.仓库平面布局及其影响因素

2.仓储物流规划及仓储绩效的评价要素

3.仓库平面布置的要求与原则

4.货位布置与仓库平面及空间布局

5.货位管理、货位分配原则与货位编码

6.仓库合理化的标志有哪些?

7.库存的分类与弊端及ABC分类法

8.盘点的方法、仓储管理与5S、某外企仓储管理流程实例

9.物流仓储管理的安全问题

10.物流仓储现代化设备简介

11.案例分析:联想物流管理系统的建立与自动化立体库介绍

第三章：现代物流发展规划

第一节：现代物流货运发展及其规划

1.向学物流管理

2.物流货运自营还是外包？外包时如何进行物流供应商的选择评估与管理

3.如何在开放市场通过电子采购平台获得信价比最高的物流供应商服务？

4.宝供物流仓储管理信息系统介绍

第二节：现代物流快运发展及其规划

1.与大客户对现代物流管理的要求与

2.目前快运管理的问题与？

3.案例分析:XX企业是如何运用电子商务技术整合物流仓储资源向客户一站式供应

链解决方案并提升竞争力?

4.现代电子商务环境下企业如何提升物流仓储服务水平提升竞争力?

5.如何做好客户的供应链计划协同与快速响应?

6.电子商务环境下B2B快运物流服务成功的关键要素及案例分析

第三节：B2C电子商务发展对物流管理的及其规划

1.互联网时代的零售业

2.B2C电子商务发展与多元化

3.B2C模式对供应链管理的影响与

4.电子商务时代供应链管理发展的趋势

5.电子商务B2C结构图-谁能?在哪?分得一杯羹

6.B2C物流模式之争

7.顺丰速运是如何运用电子商务平台整合资源向第五方物流发展并提升竞争力的?

8.电子商务物流仓储管理实例分析

第四章：现代供应链管理的理念简介

9.供应链的定义及优化

10.供应链的范围及两类供应链的比较

11.供应链运营参考模型

12.建立整合型的供应链

13.全球供应链的演变(1970年以前到2000年以后)

14.供应链的复杂性

15.供应链的分析(Nike/Cisco/HP案例分析)

16.通过供应链参与竞争

17.面对供应链的新趋势我们能做什么?

课程对象：

企业总经理、工厂厂长、供