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2026年主题教育公司领导班子成员个人调研报告

第一章调研背景与价值定位

1.1政策语境

2026年中央主题教育把“新质生产力与治理现代化”确立为年度主线，集团党委要求二级公司领导班子成员“一人一题、一题一策”，把调研成果转化为可量化、可复盘、可推广的制度资产。本人作为分管战略与数字化的班子成员，认领课题“数据要素市场化配置改革在大型综合类国企落地的堵点与突破路径”，既呼应国家数据局《公共数据资源授权运营管理办法（试行）》，也匹配公司“十四五”末全面数字化的收官需求。

1.2企业语境

公司主业横跨交通基建、城市更新、新能源运营三大赛道，资产规模4200亿元，年数据增量超18PB，但数据价