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2026/3/7员工：正能量-执行力《畅泰学习培训篇》主讲：张戴金

2026/3/7培训目标1、引爆全员正能量1.1关于病态职场的四大病1.2正能量根源-摆正心态2、执行必须到位2.1执行力在管理中的重要作用2.2“执行”和“战略”2.3高效执行的三把标尺3、高效利用时间管理〔番茄+土豆+青蛙〕3.1时间管理的根本定律3.2如何正确做好时间规划4、如何有效提高执行力4、故事折射

2026/3/7引爆全员正能量1.1职场四大病态●抱怨病●打工病●差不多病●老子病下一页

2026/3/7引爆全员正能量1.明确自己的位置2.做人做事-良心5.实干心3.主动去做事4换位心态职场病态打工病差不多病抱怨病摆正心态老子病“事不关己高高挂起”问题解决方法下一页

2026/3/7引爆全员正能量停止抱怨实现自我价值人员素质提高忠诚企业有能力驾驭相匹配的薪酬待遇正能量预期效果返回

2026/3/7执行必须到位2.1执行力在管理中的重要作用企业执行力对企业的管理来说至关重要,再好的管理方案如果没有强有力的执行力做支撑,那么都等于是纸上谈兵,起不到任何效果

2026/3/7执行必须到位2.2“执行”和“战略”三分战略，七分执行战略不对，努力白费◆战略是公司领导的决策◆执行是员工的行动

2026/3/7执行必须到位2.2高效执行的三把标尺◆该说的要说到位—说明白，要听清楚◆说到做到—忙要忙到点子上◆做到要见到--做到的东西要经得起检验

2026/3/7高效利用时间管理3.1时间管理的根本定律时间管理的本质是利用合理化时间做好根本流程管理①“二八管理定律”企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以提高企业效率。②“二八决策定律”抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策，以到达纲举目张的效应。巴莱多定律：俗称“二八法那么”，即80%的效益来自于20%的工作，也就说要掌握关键。返回

2026/3/7高效利用时间管理3.2如何正确做好时间规划下面，我们用最简单的方法测试你对时间的掌控程度，你只需答复or如果没有完成你所希望做的工作，是否有负罪感？每天的工作是既有方案又有总结的吗？紧急重要的工作为先，你会做好象限规划？今日事今日毕，你做到了吗？你有时常关注网络新闻、微信公众号、微博、个人博客的习惯吗？当上级领导批评指责你的时候，你会心生愧疚，认为自己工作确实有疏漏？你常会感觉到时间过得很快吗？你不会把工作推到最后一分钟，然后再很努力的去做完它们？你需要时间管理一页

2026/3/7高效利用时间管理3.2如何正确做好时间规划数一数，你所答复的个数7-8个“Yes”恭喜你，保留并坚持你的方法，继续努力。5-6个“Yes”还可还，方向正确，但需要进一步提升技能。3-4个“Yes”当心哦，你需要重新审视你的时间管理方法了。0-2个“Yes”救命啊！你迫切需要学习时间管理并付诸行动。下一页

2026/3/7高效利用时间管理3.2.1如何正确做好时间规划1.把每天要做的事情列一份清单2.确定优先次序，从最重要的事情