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隐患排查治理的闭环管理规定

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隐患排查治理的闭环管理规定

1、公司成立以总经理（矿长）为组长，总工程师为副组长的矿井隐患排查治理领导小组，成员有各分管副经理，安全监察部部长、副部长、生产技术部部长、副部长、通防、机电、监控、运输区长（主任）等，办公室设在安全监察部，由分管安全的副经理任办公室主任，办公室必须依据上级有关隐患排查治理规定制定公司的隐患排查治理规定，并组织实施。

2、安全隐患排查治理办公室于当月30日前组织召开由总经理或总工程师参加的矿井隐患排查治理工作会议，首先落实上个月排查隐患的完成任务情况，然后依据各单位上报排查的隐患进行分析和落实，排查出当月存在的安全隐患，对排查出的隐患制定出整改措施、责任单位、责任人、完成时间、资金和检查验收人。不及时召开会议,记录不全,没有落实上月完成情况的，每项罚款50元。

3、各一、二线单位每月29日前，由单位负责人组织有关人员召开本单位的月度隐患排查会议，对上个月本单位隐患完成情况进行落实，同时排查出下个月本单位存在的隐患，对属于个人单位分管内C级以下隐患要定出整改措施、责任人、完成时间和检查验收人，对个人单位不能完成整改的上报公司隐患排查治理办公室，不及时召开会议，未能及时进行上报，每次罚款50元。

4、各一、二线单位，必须每星期召开1次由单位负责人主持的隐患排查会议，认真排查下周本单位的各类隐患，认真制定整