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  • 2026-03-08 发布于四川
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一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题及答案.docx

一级建造师《建设工程项目管理》模拟试题及答案

一、单项选择题

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的()。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案:D

解析:建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制,包括费用控制、进度控制和质量控制等。参见《建设工程项目管理》教材相关内容。

2.组织论的三个重要的组织工具是()。

A.项目结构图、组织结构图和合同结构图

B.任务分工表、管理职能分工表和工作流程图

C.项目结构图、组织分工表和工作流程图

D.组织结构图、组织分工表和合同结构图

答案:A

解析:组织论的三个重要的组织工具是项目结构图、组织结构图和合同结构图。项目结构图反映项目的组成,组织结构图反映组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系,合同结构图反映项目参与单位之间的合同关系。

3.施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是()。

A.明确成本管理的指导思想

B.建立企业内部施工定额

C.科学设计施工成本核算账册

D.建立成本管理责任体系

答案:D

解析:施工成本管理的基础工作内容是多方面的,成本管理责任体系的建立是其中最根本、最重要的基础工作,涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。

4.在工程网络计划中,如果某项工作的拖延时间超过其自由时差但没有超过总时差,则()。

A.该项工作使其紧后工作不能按最早时间开始

B.该项工作的延误会影响工程总工期

C.该项工作会变成关键工作

D.该项工作对后续工作及工程总工期无影响

答案:A

解析:自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间。总时差是指在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。当工作的拖延时间超过自由时差时,会影响其紧后工作的最早开始时间;但未超过总时差,不会影响总工期。

5.建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是()。

A.动力机制

B.约束机制

C.反馈机制

D.持续改进机制

答案:A

解析:动力机制是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制,它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。

6.下列关于施工安全控制的基本要求,表述错误的是()。

A.必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工

B.总承包单位和每一个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认可证》

C.对于特殊工种作业人员,必须持有特种作业操作证,并严格按规定定期进行复查

D.施工机械必须经安全检查合格后方可使用

答案:B

解析:总承包单位应持有《施工企业安全资格审查认可证》,分包单位无需持有,分包单位的安全资格由总承包单位进行审查。

7.根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201),除专用合同条款另有约定外,下列合同文件中拥有最优先解释权的是()。

A.通用合同条款

B.中标通知书

C.投标函及其附录

D.技术标准和要求

答案:B

解析:根据《建设工程施工合同(示范文本)》,合同文件解释顺序为:中标通知书;投标函及其附录;专用合同条款及其附件;通用合同条款;技术标准和要求;施工图纸;已标价工程量清单或预算书;其他合同文件。

8.下列不属于建设工程索赔成立的前提条件的是()。

A.与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失

B.造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任

C.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

D.索赔事件是对方的过错,索赔成立

答案:D

解析:索赔成立的前提条件包括:(1)与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失;(2)造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

9.建设工程项目信息管理的目的是()。

A.通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务

B.使项目信息能方便和有效地获取、存储、处理和交流

C.合理组织项目信息,满足项目管理各方面的需求

D.协调各方面的工作,保证项目顺利进行

答案:A

解析:建设工程项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

10.下列关于项目管理规划大纲和项目管理实施规划的说法,正确的是()。

A.项目管理规划大纲由项目技术负责人编制

B.项目管理实施规划由项目经理组织编制

C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划均是指导项目全过程管理的文件

D.项目管理规划大纲是项目管理实施规划的编制依据之一

答案:B

解析:项目管理规划大纲由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制;项目管理实施规划由项目经理组织编制。项目管理规划大纲是项目管理实施规划的编制依据之一。

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