2015-2016年度培训与实施策略.pdfVIP

2015年-2016年培训规划

依据及业务需求，公司2015-2016年培训规划含培

训体系、内训师队伍建设、培养坚实的中层队伍三项内容，具体安排

如下：

一、完善

1.2015年

（1）培训需求分析体系

（2）讲师筛选与资格认证体系

（3）培训计划制定体系

（4）基于胜任能力的建设

2.2016年

（1）培训效果评估与辅导体系

（2）培训预算控制体系

（3）晋级建设

（4）基于职业生涯规划的建设

（5）基于岗位的建设

二、建立内训师队伍

1.2015年上半年认知资格定义

培训讲师任职资格

序号评定项任职要求

1学历本科以及本科以上；

228岁以上，55岁以下；

3时限在公司持续工作两年以上；

语言

4普通话流利、清晰，语言表达流畅，语音、语速适中；

水平

专业

5具备相关专业中级工程师水平，持有相关专业；

资格

个人

6认同公司文化，热爱本职工作，有意愿培训讲师方向发展。

素质

产品有独立完成或参与项目，并在项目中有突出表现；

7

知识熟悉公司产品，并对公司产品有自己独到的见解，敢于提出问题，并协助解决问题；

8试讲讲师评议小组根据《讲师试讲评分表》进行评分，最终成绩在85分以上；

2.2015年下半年：内训师培养项目

（1）内训讲师资格的确定

1)资格

2)进行试讲

3)资格确定

（2）讲师管理

1)工作职责确定

2)确定

3)评价考核确定

3.2016年上半年：讲师培训

（1）课程开发

（2）授课技巧

（3）授课方法

（4）培训管理

4.2016年下半年：讲师队伍建设

物色合适人选加入讲师队伍，完善讲师队伍的管理。

三、培养坚实的中层队伍

1.2015年：中层mtp培训项目

（1）3月：拟定方案及前期宣传

（2）4月：外聘讲师培训

（3）5月：理论考试

（4）6月：案例讨论

（5）7月：交流

2.2016年：《A+经理人》成长加速

（1）4月—5月：角色认知与再

（2）6月—7月：管理他人（管理绩效、因才适用、激励员工）

表

起草人归口部门审核公司审核公司签发

司光璐董长富杨静凡