汽车汽车供应商培训管理.pdfVIP

供应商培训手

册

供应链管理管控

SupplyChainManagement

MaterialPlanningLogistics

前B

首先，我们借此机会感谢所有长安福特的供应商，与我们携手作，在中国

市场，制造最有性能价值比的产品。为达到这一H标，我们应全方位努力，在各个

领域达到世界水平.

福特强调供应链管理管控的重要性，要求提供高品质的交货业绩、卓越的客户

满意度、利持续的改进。我们决定灌输、运用这些理念，不仅仅是对我们自己，而

且也对我们的供应商。

这本手册是实现这一目标的第一步。这里有我们特别注意和强调的地方，并要求建

立一个与之相应的流程，避免造成生产停线、混乱、紧急订货等等。

我们也将有相关计划地拜访供应商，以便我们能更好地讨论、理解和制定实施

相关计划。

我们的使命是将信息和物料以最低成本、及时地送达工厂。我们衷心期待在供

应链管理管控方面，以最佳运作来实现我们共同的目标。

你们任何的建议和意见反饿对我们都是非常重要的。

谢谢作！

长安福特物流部

供应链管理管控

目录

1.简介4-5

2.供应链管理管控对供应商的要求

6-8

3.交货条约条款说明

9

4.发运和交货指导10

5.供应商交货绩效评估概要11

6.常用问题解答12-13

7.意见反馈表14

简介

物流部MPL(MaterialPlanningandLogistics)

物流部(物料相关计划及后勤)是包括以下几个职能部门：

•供应链

•生产相关计划及整车发运

•物料操控及包装工程

•海关、运输及后勤

供应链管理管控SCM(SupplyChainManagement)

供应链负责订单的跟踞和库存控制，保证工厂有足够的物料，满足生产需要。

使命

确保零件在要求的时间、按要求的数量并且以最低成本方式到达工厂，以满足工厂

生产需要，而没有零件短缺。

目标

供应商联系网络

发布订单

评估供应商交货绩效

控制库存水平

对供应商在物流的流程和系统运用方面进行训

任务中国最大的资料库下载

协调解决任何与订单要求不符的交货，这些差异可能由以下因素造成：

生产相关计划变更和生产排程的变更

供应商交货能力有问题

收货纪录的不完整、或错误

运输方问题

其它的不可抗力

我们的组织结构图

采购部：签订采购合同合约及其他商务事宜。

STA：提供供应商技术支持。

质量部：负责进货质量的检物和把关。

MPL:相关计划、跟踪、收货、投料送线，确保有足够的物料满足生产，并控制库存总

体水平。

2.供应链管理管控对供应商的要求

目标

对所有供应商，供应链管理管控都希望他们有优秀的交货业绩、卓越的客户满意度和

持续改进。我们的目的是帮助供应商建立一个高品质的交货水平，符合我们作为一流汽车

公司的标准。清晰地理解我们的体系、达到我们的期望，是供应商应该做到的。同时，能

清晰地认识到以下观念是至关重要的：长安福特是客户(ChanganFordlSTHE

CUSTOMER)(以下长安福特简称“客户”)

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对供应商物料管理