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《六星班组打造》培训试卷及答案

一、单项选择题（每题2分，共30分）

1.六星班组中“安全星”的核心目标是（）

A.降低设备故障率

B.实现“零事故、零伤害、零隐患”

C.提升员工操作速度

D.完成月度生产指标

2.技能星建设中，“导师带徒”机制的关键在于（）

A.定期组织理论考试

B.签订标准化师徒协议并设定量化目标

C.每月开展1次技能比武

D.由班组长统一分配学习任务

3.创新星要求班组建立“微创新”常态化机制，其核心判断标准是（）

A.获得公司级以上创新奖项

B.解决实际问题并产生可量化效益

C.提出技术专利申请

D.每月提交3条以上创新提案

4.效率星的核心评价指标不包括（）

A.设备综合效率（OEE）

B.班组人均产值

C.员工满意度

D.生产计划达成率

5.和谐星建设中，“矛盾调解三步骤”的正确顺序是（）

A.倾听诉求→分析原因→制定解决方案

B.批评教育→责令整改→跟踪反馈

C.上报上级→等待处理→结果公示

D.现场调解→记录备案→全员通报

6.文化星的“班组三特”文化建设不包括（）

A.特色口号

B.特殊技能

C.特定仪式

D.特有故事

7.六星班组推进过程中，“周点检、月评比、季提升”的责任主体是（）

A.企业高层

B.车间主任

C.班组长

D.企业工会

8.安全星的“三查三预”中，“三预”指的是（）

A.预知风险、预判后果、预演处置

B.预防事故、预控隐患、预练技能

C.预演流程、预查设备、预评环境

D.预想问题、预测趋势、预警提示

9.技能星的“三学三练”中，“跟学”的重点对象是（）

A.新入职员工

B.技术骨干

C.班组长

D.转岗员工

10.创新星要求建立“创新积分制”，积分可用于（）

A.优先晋升、培训资源分配、绩效奖励

B.抵消工作失误扣分项

C.兑换休假时长

D.参与企业高层决策会议

11.效率星中“瓶颈工序突破”的关键步骤是（）

A.增加设备投入

B.分析工序节拍、优化操作流程

C.延长员工工作时间

D.更换工序操作人员

12.和谐星建设中，“员工诉求响应时效”要求普通问题（）内解决

A.1个工作日

B.3个工作日

C.5个工作日

D.7个工作日

13.文化星的“班组成长档案”应包含（）

A.员工家庭住址、联系方式

B.技能提升记录、创新成果、团队活动影像

C.员工绩效考核扣分明细

D.班组考勤表、请假记录

14.六星班组验收标准中，“一星未达标”的处理方式是（）

A.直接取消评选资格

B.限期1个月整改后复评

C.扣除班组长季度奖金

D.全员重新参加培训

15.六星班组的“动态管理”要求（）

A.每年重新评选1次

B.每季度进行1次复核

C.每月更新星级指标数据

D.出现重大事故立即降星

二、多项选择题（每题3分，共30分。每题至少2个正确选项，错选、漏选均不得分）

1.六星班组的“六星”包含（）

A.安全星

B.技能星

C.创新星

D.效率星

E.和谐星

F.文化星

2.安全星建设的“四个到位”包括（）

A.安全责任落实到位

B.安全培训覆盖到位

C.安全检查执行到位

D.安全奖惩兑现到位

E.安全设备更新到位

3.技能星的“三维能力模型”指（）

A.岗位操作能力

B.故障处理能力

C.团队协作能力

D.创新改进能力

4.创新星的“三类创新方向”是（）

A.技术改进类（如工装夹具优化）

B.管理提升类（如流程简化）

C.文化创新类（如活动形式创新）

D.成本节约类（如材料替代）

5.效率星的“五化提升法”包括（）

A.标准化（操作流程）

B.可视化（进度看板）

C.均衡化（生产节拍）

D.自动化（设备升级）

E.协同化（跨工序配合）

6.和谐星的“三个和谐”目标是（）

A.员工与员工和谐

B.员工与设备和谐

C.员工与班组和谐

D.班组与企业和谐

7.文化星的“四个载体”包括（）

A.班组园地（文化墙）

B.月度生日会

C.季度总结会

D.年度荣誉展

E.技能