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2026年(3篇)基层卫生院党支部书记述职报告

2026年基层卫生院党支部书记述职报告（一）

第一章把方向：党建统领与战略定位

1.1政治属性再校准

年初，支部把“政治功能第一”写进章程，把“第一议题”从会议室搬到门诊大厅，利用晨会前10分钟播放《习近平关于卫生健康工作论述摘编》音频，全年累计播放238次，覆盖职工100%。同步建立“政治体检”台账，对中层以上干部实行季度自查、半年互评、年度述责，发现问题11项，整改率100%。

1.2战略坐标再锚定

对照县卫健委“十四五”中期评估指标，支部牵头编制《××卫生院2026—2028高质量发展路线图》，把“县域医疗次中心”作为愿景，细化到“床位使用率≥82%、县域内住院率≥92%、基层首诊率≥65%”三项硬杠杆，并分解为54项年度任务，全部挂图作战、销号管理。

第二章强根基：组织力与人才链

2.1支部建在科室上

打破以往“大支部”模式，把原来3个党小组升级为“门急诊、公卫、医技、行政”4个功能型党支部，科主任兼支部委员，实行“双培双带”，把技术骨干培养成党员、把党员培养成科室带头人。全年发展高知党员3名，其中2名取得副高职称。

2.2人才回流“小切口”

针对“招不来、留不住”痛点，支部推动县政府出台《基层订单定向医学生倍增计划》，2026年新增编制8个，与赣南医学院签订定向培养协议15人，首批3名本科生已入院实习。支部同步设立“红色寓所”，把闲置宿舍楼改造成35间人才公寓，配备共享厨房、洗衣房，实现“拎包入住”，入住率100%。

第三章优服务：百姓获得感

3.1慢病一体化门诊

依托县域医共体，支部牵头建成“三高”一体化门诊，把原来分散在心内、内分泌、神经内科的号源、处方、随访整合到同一区域，患者平均候诊时间由42分钟降至18分钟。全年管理高血压患者6284人，血压控制率由58%提升至74%。

3.2家庭医生“签约4.0”

升级签约服务包，把“中医治未病”纳入基础包，免费提供穴位贴敷、耳穴压豆各2次；对脱贫人口、计生特殊家庭实行“双签约”，即一名家庭医生+一名党员志愿者。全年签约率92.4%，重点人群续约率98.1%，群众满意度97.3%。

第四章抓廉洁：风险防控与行业生态

4.1医药耗材“双十”点评

每月对使用量排名前10的药品、耗材进行专项点评，由纪检委员牵头，临床、药学、财务共同参与，发现异常增长品种3个，停用2个，降级1个，全年药占比降至26.7%，同比下降4.3个百分点。

4.2“小微权力”清单

梳理村卫生室基本公卫、家庭医生签约等6大类32项“小微权力”，绘制运行流程图，张贴到每一间村卫生室，同步推出“扫码举报”，全年收到线索5条，查实1条，诫勉谈话1人，通报批评1人。

第五章促融合：党建与业务双向奔赴

5.1“急救先锋”党员突击队

由12名党员组成，与县红十字会共建，全年开展心肺复苏“六进”活动43场，培训群众3186人，其中2例院外心跳骤停患者经现场施救后成功复苏，被《健康报》报道。

5.2数字驾驶舱

支部与县大数据中心共建“数字驾驶舱”，打通HIS、LIS、PACS、公卫系统，实现“一屏观全院、一网管绩效”。党员技术骨干牵头开发“AI合理用药预警”模块，对超剂量、配伍禁忌实时弹窗，全年拦截不合理处方1203张，节约医保资金38.6万元。

第六章存在不足与2027年计划

6.1主要短板

一是高层次人才引留仍有缺口，副高以上医师仅占医师总数11%；二是中医特色不够鲜明，中医诊疗量占比仅17%；三是智慧医院深度应用不足，5G远程超声、AI影像诊断尚未落地。

6.2明年思路

实施“杏林引凤”工程，柔性引进省市名中医3人；新建“中医经典病房”，推广经方、膏方、针灸等非药物疗法；与县域医共体龙头医院共建5G远程影像中心，实现“拍片在乡镇、诊断在县城”。

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2026年基层卫生院党支部书记述职报告（二）

第一章政治铸魂：学思用贯通

1.1沉浸式学习场景

把闲置楼顶改造成“红色空中花园”，设置党史长廊、健康书吧，利用下班碎片时间开展“花园党课”12场，参与党员群众426人次；开发“扫码听原著”二维码，把《之江新语》《习近平用典》等音频植入候诊区，扫码量1.9万次。

1.2主题教育“三清单”

围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”，建立“问题、任务、责任”三张清单，查摆群众就医“关键小事”18件，全部限时销号，如“B超排队久”问题，通过党员技师加班错峰检查，把平均预约时间由5天缩短至1.8天。

第二章组织强基：支部堡垒指数

2.1堡垒指数量化

设置“组织力、服务力、战斗力、廉洁力、创新力”5个一级指标、22个二级指标，实行百分制考评，得分与科室绩效挂钩。2026年门急诊党支部得分96.8，