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人事专员年终工作总结

〔一〕通过半年来学习和工作的总结

时间飞逝，转瞬间在中科信工作已半年多了。在紧急、劳碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的关心下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。

一、聘请工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：广发聘请信息、网上聘请、现场聘请、贴聘请广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧急的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。

二、建立、健全、标准人事档案管理

1、对现有人员进展建档工作：身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息，现员工档案齐全。

2、准时做好档案材料的收获、整理、归档。

3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。

4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进展月统计并进展核对。

5、人才库档案管理工作。提高后期聘请效率。

三、员工培训工作

1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理方法、工作纪律等。

2、完成新入职人员礼仪培训工作。

3、帮助行政部门完成新入职人员的消防平安意识培训。

四、员工关系

1、找各部门员工谈天，了解各部门员工的思想动态，并向公司管理层提出员工想要得到的`合理化建议。

2、对离职人员回访，了解离职员工离职的真实缘由及思想动态。

3、协作各部门工作，帮助处理各种突发大事。

五、公司人员的根本信息。

1、公司人员的根本信息。

公司现有在职员工227人，公司领导层及各职能部门人员为70人，其中技术骨干人员为17人，生产管理及一般员工为157人。

2、下半年公司人员的离职数据分析

〔二〕存在的问题

一、人员离职率较大

二、各职能部门管理体系不明确

三、各部门协调沟通不准时

四、聘请渠道不完善。

〔三〕20xx年的工作打算

一、档案管理及更新准时完成并帮助各部门完成相应工作。

二、完善部门管理体系以保证离职率有所下降。

三、完善聘请渠道〔以确保公司各部门所需各类人员的储藏〕

四、通过员工生日座谈会跟员工准时沟通，听取员工对公司

各规章制度及各部门领导的看法及看法，会后汇总上报公司并给出解决方案。