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隐患排查大比武活动实施方案

一、活动定位与总体目标

1.1定位

隐患排查大比武不是“表演赛”，而是把“风险辨识—隐患判定—整改闭环”全流程搬到赛场上真刀真枪地干。通过“赛”的形式，倒逼全员把安全技能从“纸面”练成“肌肉记忆”。

1.2总体目标

①72小时内完成全厂100%区域、100%设备、100%作业活动的隐患扫描；

②现场整改率≥85%，剩余15%纳入“红黄牌”督办系统，7日内清零；

③建立一套可复制、可推广的“135”隐患分级模型（1分钟初判、3分钟复核、5分钟定级）；

④培养60名“隐患判定师”、120名“整改督导员”，纳入公司人才库，与晋升、薪酬直接挂钩；

⑤活动结束后30日内，事故率同比下降≥20%，百万工时伤害率≤0.8。

二、组织机构与职责边界

2.1领导小组（公司级）

组长：总经理（A角），对活动结果负最终责任；

副组长：安全总监（B角），对活动合法性、技术准确性负责；

成员：生产、设备、技术、人力、财务、纪检、工会一把手。

职责：审批方案、调配预算（单届上限80万元）、仲裁争议、拍板奖惩。

2.2执行办公室（设在安环部）

主任：安环部经理；

下设“六组”：

①赛务组——规则解释、抽签、计时、记分；

②裁判组——17名国家注