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优质效劳促开展平安经营创效益(银行)

近期我行党委对我行的业务开展和经营管理提出强化“五个意识”即：强化平安生产意识；强化效益优先意识；强化全员综合营销意识；强化二线效劳一线的意识；强化从小事抓起的意识。对于市分行提出的“五个意识”，我处高度重视，认真组织员工进展了学习，将要求的内容原原本本地传到达每一位员工，做到人人能知晓、人人有意识。一、从思想上，行动上强化平安生产意识

银行是个高风险的行业，而网点一线又是案件高发部门，所以强化平安生产意识就变得尤为重要。所有的业务开展都不能以不顾风险为代，我们在加强业务开展的同时，应时刻绷紧控制和防范业务风险这根弦。如何正确认识，把握储蓄风险控制与业务开展的关系，“做到业务风险两手抓，都要硬”，就必须从以下几点着手：

1、结实树立“平安就是效益”的思想。事业成败，关键在人，首先要在思想上重视。分理处主任以身作那么,身体力行，带头学制度，学操作流程，做执行制度的模范，为员工树典范。分理处利用每周一学习上级文件的同时，对金融法律、法规及我行的有关操作规程及规章制度定期进展集中学习，使每名员工做到知法、懂法、守法，在日常办理业务时力争的每一笔业务都做到程序化、标准化、统一化、合规化。

2、需检查监视到位。主任及事中监视人员按照制度进展检查一次不