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2026年绩效考核中的绩效评估案例分析含答案

一、案例分析题（每题20分，共2题）

案例一：某互联网公司产品经理绩效考核案例

背景：

某头部互联网公司2025年对产品经理部门进行年度绩效考核，采用KPI+OKR+360度评估相结合的方式。产品部李明作为核心产品线的负责人，主要负责一款社交类APP的迭代优化。2025年，该APP用户活跃度（DAU）同比增长15%，但用户留存率（30天）下降了5个百分点，主要原因是新推出的“直播互动”功能用户参与度低。公司对产品经理的考核指标包括：业务指标达成率、技术创新能力、团队协作、跨部门沟通效率。李明在团队管理中表现突出，但与其他部门（如技术、运营）的协作存在明显短板。

问题：

1.分析李明在2025年度绩效考核中的优势与劣势，并指出其绩效评估可能存在的问题。

2.结合案例，提出改进李明绩效考核方案的具体建议，并说明如何平衡业务结果与技术创新的考核权重。

二、案例分析题（每题25分，共2题）

案例二：某制造业企业销售经理绩效考核案例

背景：

某长三角地区机械制造企业2025年对销售部门进行绩效考核，主要考核指标为销售额、回款率、新客户开发数量及客户满意度。销售经理张华负责华东区域市场，2025年销售额超额完成年度目标的120%，但回款率仅为80%，低于公司平均水平（90%）；新客户开发数量为5家