战略选择与实施：总体战略类型及其实现路径分析.pdfVIP

专题二：战略选择和战略实施

专：战选择和战实

·运筹帷幄

·决胜千里

部分回顾

总体战略，发展战略类型，实现途径（13，14，15，16，17）

并购动因，失败；发展和海外发展动因（12，13，14，17）

差异化战略的优点（2015）

英文：成本领先、差异化和集中化的选择及（2013）

对外股权投资，全资子公司和合资企业的优缺点（2013）

矩阵制组织结构的优缺点（2012）

企业战略与组织结构（2014）

平衡计分卡（2015）

2018???

SWOT分析

S（Strengths），W（Weakness），

O（Opportunities），T（Threats）。

【战择】

总体战略，又称公司层战略，是企业最次的战略。它需要根据目标，选择经营领域，合理

配置资源，使各项经营业务相支持、协。

常涉及财务构织构方面的问题。

【知识】总体战略的主要类（点掌）

企业总体战略的主要类型可分为三大类：

发展战略

稳定战略

收缩战略

发展战略主要包括三类：战略、密集型战略和多元化战略。

【知识】体化战略

是指企业对具有优势长潜力的产品或业务，沿经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广

度，扩大规模，实现成长。

战略按照业务拓展的方向可以分为：

纵向战略

横向战略

（1）纵向战略。纵向战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企

业现有业务的战略。

好处：

节约成本；控制稀缺资源；保证关键投入的质量；获得新客户。

弊端：

可能增加管理成本。

纵向战略分为前向和后向战略。

A.前向战略是指获得分销或零售的所有权或加强对他们的控制权的战略。

前向战略的好处：

通过控制销售过程和；

有利于企业控制和掌握市场；

增强对消费者需求变化的敏感性；

提高企业产品的市场适应性和竞争力。

前向战略的主要条包括：

①销售商销售成本较高或可靠性较差

②产业增长潜力较大

③具备和人力资源

④销售环节利润率较高

B.后向战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。后向战略在汽车、钢铁

等产业采用得较多。

后向战略的好处：

有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性；

确保企业生产经营活动稳步进行。

后向战略的主要适用条件包括：

①供应商较差

②供应商数量少而需求方众多

③产业增长潜力较大

④具备和人力资源

⑤供应环节利润率较高

⑥企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向有利于控制原材料成本，从而稳定价

格。

企业采用纵向战略的主要风险包括：

①不熟悉新业务领域所来的风险；

②纵向，尤其是后向，一般涉及的投资数额较大且资产性较强，加大了企业

在该产业的成本

（2）横向战略。横向战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

主要目的：减少竞争，实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。

比较适宜采用横向战略：

①企业所在产业竞争较为激烈；

②企业所在产业的规模经济较为显著；

③企业的横向符合反，能够在局部地区获得一定的地位；

④企业所在产业的增长潜力较大；

⑤企业具备横向所需的、人力资源等。

【识】密集型战（掌）

研究企业密集型战略的基本框架，是安索夫的

“产品—市场