医院突发公共卫生事件终止响应评估演练脚本（2篇）.docxVIP

医院突发公共卫生事件终止响应评估演练脚本（2篇）

第一篇演练脚本

场景设置：某三级综合医院在处置一起由诺如病毒引起的聚集性腹泻事件10天后，经连续3天无新发病例，临床症状全部患者治愈出院，环境采样连续2次阴性，拟启动终止响应评估。参与人员包括医院突发公共卫生事件应急指挥部总指挥（院长）、副总指挥（分管副院长）、应急办主任、感染管理科主任、临床救治组组长（消化内科主任）、疾控科科长、后勤保障组组长（总务科主任）、护理部主任、检验中心主任、院感督查员、消化内科护士长、应急值班医师、环境采样员等。

时间线及具体内容

08:00会议启动

应急办主任：“各位领导、同事，今天我们召开诺如病毒聚集性腹泻事件终止响应评估会。首先通报事件处置回顾：本次事件始于10天前，消化内科收治第1例以剧烈呕吐、腹泻为主要症状的患者，随后3天内陆续出现12例相似症状患者，其中8例为住院患者，4例为陪护人员。事件发生后，我们立即启动Ⅲ级应急响应，采取了患者隔离治疗、环境消杀、密接人员医学观察、食品安全管控等一系列措施。截至目前，所有12例患者均已治愈出院，连续3天无新发疑似及确诊病例，昨天院感科联合检验中心完成了第二轮环境采样，共采集病房门把手、卫生间扶手、医护人员手接触表面等32份样本，全部诺如病毒核酸检测阴性。下面请各工作组依次汇报处置成效及终止响应风险评估情况。”

08:10临床救治组汇报

消化内科主任：“本次事件中，我们对所有患者采取了单间或集中隔离措施，给予补液纠正电解质紊乱、蒙脱石散止泻、益生菌调节肠道菌群等对症支持治疗，所有患者均未出现重症及死亡病例。治愈出院患者均满足症状消失后48小时的出院标准，出院后我们安排了随访，目前所有患者无不适主诉，饮食、排便恢复正常。从临床角度看，本次事件的传染性已得到有效控制，终止响应后，我们建议继续在消化内科、急诊科等重点科室加强对呕吐、腹泻患者的监测，一旦发现疑似病例立即启动排查流程。同时，我们已组织全科医护人员再次培训诺如病毒感染的诊疗规范，确保后续病例能够早识别、早处理。”

08:25感染管理科汇报

感染管理科主任：“事件处置期间，我们严格落实院感防控措施：一是对患者所在病区实施闭环管理，划定隔离区域，医护人员落实二级防护；二是每日对病区环境进行4次消杀，采用含氯消毒剂（有效氯浓度500mg/L）擦拭物体表面，对卫生间、污物间采用1000mg/L含氯消毒剂喷雾消毒；三是对所有密接人员（包括同病房患者、陪护、医护人员共36人）实施7天医学观察，每日监测体温及消化道症状，期间未出现异常；四是开展全院医护人员手卫生培训，在病区入口、治疗室等关键点位增加速干手消毒剂配备，手卫生依从性抽查从事件发生前的82%提升至95%。

关于终止响应风险，我们认为目前风险较低：一是患者全部治愈出院，病毒排毒期通常为症状消失后2-3天，患者出院已超过5天，无再次传播风险；二是连续两次环境采样阴性，说明环境中的病毒已被彻底清除；三是密接人员医学观察期已满，无新发感染者。但仍存在潜在风险：比如诺如病毒传染性强，少数患者可在症状消失后2周内仍排毒，不过本次所有患者出院时症状已消失超过48小时，且随访无异常，该风险可控；另外，若病房清洁消毒措施落实不到位，可能存在二次污染，终止响应后我们将继续加强重点区域消杀的督查。”

08:35疾控与密接管理组汇报

疾控科科长：“本次事件中，我们第一时间排查了传播链，经流行病学调查，确认事件与患者及陪护人员共同食用的食堂早餐有关。事件发生后，我们立即封存了食堂剩余的早餐食材，联合后勤保障组对食堂操作间进行全面消杀，对食堂工作人员进行诺如病毒核酸检测，所有检测阴性。随后调整了食堂供餐流程，取消了生冷凉拌菜供应，要求所有工作人员必须佩戴手套、口罩操作，每日监测体温及消化道症状。

对于密接人员，我们建立了每日台账，由责任护士每日早晚各监测1次症状，36名密接人员均完成7天医学观察，无异常情况。终止响应后，我们建议继续对食堂工作人员开展为期1周的健康监测，每日上报健康状况，同时定期开展食品安全培训，避免类似事件再次发生。另外，我们已将本次事件处置情况上报属地疾控中心，对方认为我们的处置措施规范、有效，对终止响应的建议表示支持。”

08:50后勤保障组汇报

总务科主任：“后勤保障方面，我们主要承担了环境消杀物资供应、医疗废物处置、食品安全管控三项工作。事件发生后，我们紧急调配了100L含氯消毒剂、500套防护用品、20台空气消毒机，确保消杀及防护物资充足；医疗废物方面，将患者产生的呕吐物、排泄物等感染性废物单独包装，标注‘诺如病毒感染性废物’标识，由专人每日收集，采用双层黄色垃圾袋密封后，交由有资质的第三方机构处置，累计处置此类废物120kg，未出现泄漏情况；食堂管控方面，除了配合疾控科完成食材封存和操