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序言----渔夫的故事 工作就是责任如何做好职责管理制度与执行总结仓储管理部内训课件2013/01/09

渔夫与游客游客和渔夫躺在海边一起晒太阳。游客问渔夫：为什么不去打渔。渔夫说：已经打了。游客问：为什么不多打一点。这下轮到渔夫问：为什么了。游客说：多打可以多挣钱。渔夫问：为什么要多挣钱。游客说：钱多了可以旅游啊。渔夫问：为什么要旅游。游客说：旅游可以躺在沙滩上晒太阳啊。渔夫哈哈大笑说：难道我现在不是在晒太阳吗？

人是需要工作的，工作是生命的一局部不做懒汉渔夫与游客

标准积累精神工作就是责任?责任胜于能力?不找借口找方法?做完美的执行者成功人生轨迹

工作就是责任，责任就是忠诚责任胜于能力；三分能力，七分责任责任让名企基业常青法国商人与劳斯莱斯的故事什么是责任？

1，维护企业利益巴林银行倒闭〔28、3、200、1〕。2，不出卖公司机密下岗员工应聘技术人员的故事3，不侵吞公司财物4，为公司赚钱曽涛和夏雨的故事〔本钱意识〕5，学会服从什么是忠诚？

1，学会直面现实2，不要推脱责任3，对自己的承诺负责4，查找自己的责任5，意识到勇于负责是晋升的捷径如何培养责任心？

1，不要看轻自己。俗话说。。。。。。。2，完善自我。要不断学习。3，慎独原那么。职责内的事要主动去做，而无论上司在不在4，不要希望上司和你一起担责5，不优柔寡断负责任时的本卷须知

七人分粥的故事管理的真谛在于“理”而不在管。在于“修路”而不在于管人。玻璃门的故事如何做好职责管理？

当一个人在同一个地方出现两次以上同样的过失或者两个不同以上的人在同一个地方出现同一过失，那一定不是人有问题，而是这条让他们出过失的“路”有问题。“修路”理论

制度是要先上墙，再从墙上走下来。为什么要上墙？为什么要走下来？什么是制度？

执行不到位，等于没执行；执行不到位，不如不执行。〔管理理论培训大师----吴甘霖〕抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓。好的制度在于执行

千万别找借口

归纳起来，我们经常听到的借口主要有以下五种表现形式。1.他们作决定时根本就没有征求过我的意见，所以这个不应当是我的责任。2.这几个星期我很忙，我尽快做。3.我们以前从没那么做过或这不是我们这里的做事方式。4.我从没受过适当的培训来干这项工作。5.我们从没想过赶上竞争对手，在许多方面人家都超出我们一大截。常见借口的表现形式借口让我们暂时逃避了困难和责任，获得了些许心理的慰藉。但是，借口的代价却无比高昂。

“我不行”“我不可能”“一事无成”优秀的员工：没有任何借口借口的潜台词

Yes西点军校No执行，不找任何借口

⑴列出你立即可做的事。⑵每天从事一件明确的工作。⑶运用切香肠的技巧。⑷到处寻找。⑸至少要告诉一个人。⑹在日程表上记下所有的日志。超越平庸，选择完美。这是一句值得我们每个人一生追求的格言。工作中如此，做人也如此。金牌建议

记住，这是你的工作!既然你选择了这个职业，选择了这个岗位，就必须接受它的全部，而不是仅仅只享受它给你带来的益处和快乐。就算是屈辱和责骂，那也是这个工作的一局部。如果说一个清洁工人不能忍受垃圾的气味，他能成为一个合格的清洁工吗？每一份工作或每一个工作环境都无法尽善尽美，让每一个人都满意如意。要树立正确的敬业精神。记住，这是你的工作

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