（49页PPT）从战略地图到学习地图.pptx

从战略地图到学习地图;SCL（从战略到学习）规划五步法;解读公司战略地图——您公司当前的关键举措是什么？;;绘制组织能力地图(2/2)——分析关键战略举措背后的核心组织能力要求;筛选核心及可学习发展能力——确定核心的组织能力发展要求，并分析哪些是可以通过学习和发展得到提升;绘制岗位能力地图;设计相应学习项目;案例一：国内某汽车销售公司（S公司）案例;面临激烈竞争的汽某省市场，S公司提出了富有挑战性的销售增长目标;;;Step1：解读公司战略地图;;;;Step4：绘制岗位能力地图;Step5：设计相应学习项目;汽车销售公司（S公司）从战略到学习的路线图;示例：S公司基于战略的员工学习发