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网络广告公司媒介投放及投放效果评估工作绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

媒介投放策略规划

投放计划完整性与可行性

30%

100%

根据投放计划的覆盖面、预算分配、目标受众定位、投放渠道选择等方面的完整性和可行性进行评分，100%为完全符合要求，每低10%扣2分。

投放渠道匹配度

90%

根据投放渠道与目标受众的匹配程度、历史投放效果数据进行评分，90%为高度匹配，每低10%扣1.5分。

预算分配合理性

85%

根据各渠道预算分配与预期ROI的合理性进行评分，85%为合理分配，每低5%扣1分。

投放策略创新性

80%

根据投放策略的新颖性、差异化竞争能力进行评分，80%为有创新，每低10%扣1分。

投放计划执行效率

95%

根据投放计划的实际执行进度与预期进度的偏差程度进行评分，95%为高效执行，每低5%扣1分。

投放效果数据分析

关键指标监控覆盖率

25%

100%

根据对CTR、CVR、ROI等核心指标的监控频率和完整性进行评分，100%为完全覆盖，每少1个核心指标扣2分。

数据报告准确性与及时性

90%

根据数据报告的准确性、及时性以及与实际投放情况的符合度进行评分，90%为高度准确及时，每低10%扣1.5分。

数据洞察深度

85%

根据数据报告中的洞察对业务决策的实际指导价值进行评分，85%为有深度洞察，每低5%扣1分。

竞品数据对比分析

80%

根据对竞品投放数据的分析能力、对比结果的客观性进行评分，80%为有对比分析，每低10%扣1分。

数据可视化呈现效果

85%

根据数据报告的可视化效果、信息的易理解性进行评分，85%为清晰易懂，每低5%扣1分。

成本控制与优化

实际支出与预算偏差率

20%

5%

根据实际投放成本与预算的偏差程度进行评分，5%以内为严格控制，每超5%扣1.5分。

ROI提升率

10%

根据实际ROI较基线ROI的提升幅度进行评分，10%为显著提升，每低2%扣1分。

广告主满意度

90%

根据广告主对投放效果、成本控制等方面的满意度调查结果进行评分，90%为高度满意，每低10%扣1.5分。

无效点击率控制

5%

根据无效点击占总点击的比例进行评分，5%以内为有效控制，每高1%扣1分。

渠道成本优化建议采纳率

80%

根据提出的成本优化建议被采纳并产生实际效果的比例进行评分，80%为有效采纳，每低10%扣1分。

团队协作与沟通

跨部门协作效率

25%

90%

根据与销售、客服、技术等部门的协作顺畅度、问题解决速度进行评分，90%为高效协作，每低10%扣1.5分。

内部沟通主动性

85%

根据在投放计划、效果评估等环节的主动沟通频率和效果进行评分，85%为主动沟通，每低5%扣1分。

客户需求响应速度

95%

根据对客户需求、变更请求的响应速度进行评分，95%为快速响应，每低5%扣1分。

团队培训与知识分享

80%

根据参与团队培训、分享投放经验或技巧的积极性进行评分，80%为积极参与，每低10%扣1分。

项目复盘总结质量

85%

根据项目复盘报告的总结深度、改进建议的可行性进行评分，85%为高质量总结，每低5%扣1分。

本考核表用于评估网络广告公司媒介投放及投放效果评估岗位的工作绩效。请根据被评估人的实际工作表现，在各项指标下填写评分，并确保评分标准清晰明确。权重分配为：媒介投放策略规划30%、投放效果数据分析25%、成本控制与优化20%、团队协作与沟通25%。最终得分=Σ(各维度得分×权重)。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见