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交通行业工程项目管理经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时完成率

35%

95%

实际完成率每低1%，扣除对应比例分数

关键节点达成率

90%

每未达成一个关键节点，扣除对应比例分数

工程质量合格率

98%

合格率每低1%，扣除对应比例分数

重大质量事故发生次数

0

每发生一次重大事故，扣除对应比例分数

客户对质量满意度

4.5分（满分5分）

每低0.1分，扣除对应比例分数

成本控制与资源管理

项目预算控制率

25%

98%

实际支出每超出预算1%，扣除对应比例分数

人力成本效率

90%

人均产出每低1%，扣除对应比例分数

设备利用率

85%

利用率每低1%，扣除对应比例分数

材料成本节约率

5%

每低1%，扣除对应比例分数

资源调配合理性

4.5分（满分5分）

每低0.1分，扣除对应比例分数

团队管理与协作

团队人员稳定性

20%

90%

人员流失率每高1%，扣除对应比例分数

团队培训完成率

95%

完成率每低1%，扣除对应比例分数

跨部门协作满意度

4.5分（满分5分）

每低0.1分，扣除对应比例分数

下属绩效达标率

85%

达标率每低1%，扣除对应比例分数

团队沟通效率

4.5分（满分5分）

每低0.1分，扣除对应比例分数

安全与合规管理

安全生产事故发生率

20%

0

每发生一次事故，扣除对应比例分数

合规文件完整率

100%

每缺失一项文件，扣除对应比例分数

环境与安全培训覆盖率

95%

覆盖率每低1%，扣除对应比例分数

项目风险管控有效性

4.5分（满分5分）

每低0.1分，扣除对应比例分数

合规检查通过率

98%

通过率每低1%，扣除对应比例分数

本考核表旨在全面评估交通行业工程项目管理经理在项目执行、成本控制、团队管理及安全合规等方面的综合表现。请根据实际完成情况，对照各指标评分标准进行打分。权重分配体现核心业绩优先原则，具体计算时请按比例换算最终得分。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见