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珠宝设计工作室设计主管绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

设计创新能力

原创设计提案数量

35%

5个/季度

每个达到预期标准的原创设计提案得2分，最高10分

设计方案采纳率

80%

每提高1%得0.5分，最高5分

设计方案获奖情况

至少获得1次行业奖项

获得国家级奖项得10分，省级奖项得7分，市级奖项得5分，无获奖得0分

设计风格独特性

形成至少2种辨识度高的设计风格

每种辨识度高且受市场认可的风格得3分，最高6分

设计团队培训效果

团队设计能力提升20%

通过团队考核评估，每提升1%得0.5分，最高5分

项目管理能力

项目按时交付率

25%

90%

每提高1%得0.5分，最高10分

项目成本控制

设计预算偏差不超过5%

偏差每降低1%得0.5分，最高10分

项目质量合格率

95%

每提高1%得0.5分，最高10分

客户满意度

平均分达到4.5分（满分5分）

每提高0.1分得1分，最高5分

跨部门协作效率

关键节点沟通无重大延误

每出现1次重大延误扣2分，最高10分

团队领导力

团队稳定性

20%

团队流失率低于10%

每降低1%得1分，最高5分

员工培训覆盖率

年度培训覆盖率100%

每完成一项员工培训得1分，最高5分

团队凝聚力

团队满意度调查平均分达到4.0分

每提高0.1分得1分，最高5分

下属绩效提升

直接下属绩效平均分提升15%

每提升1%得0.5分，最高5分

团队创新提案数量

团队提交创新提案至少10个/年

每提交1个被采纳的提案得1分，最高5分

品牌贡献度

品牌形象提升

20%

主导设计的作品获得市场广泛认可

通过市场调研数据评估，每提升1%得0.5分，最高10分

新品推广效果

主导设计的新品销售额占比达到30%

每提高1%得0.5分，最高10分

知识产权产出

年度申请专利或设计专利至少3项

每项专利得3分，最高10分

行业影响力

至少参与1次行业设计论坛并发表演讲

成功发表演讲得5分，参与行业评审得3分，无得0分

客户反馈转化

通过设计提案直接促成至少5个大客户合作

每个大客户得2分，最高10分

本考核表旨在全面评估珠宝设计工作室设计主管的绩效表现。请根据主管在考核期内的工作表现，对照各维度及指标进行客观评价。权重分配说明：设计创新能力（35%）、项目管理能力（25%）、团队领导力（20%）、品牌贡献度（20%）。评分时请结合实际数据及评分标准进行综合判断。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见