26HR-123：薪酬管理：构建公平有效的薪酬激励体系3P1M付薪方法.pptxVIP

3P+1M

如何构建公平有效的薪酬激励体系;

基于职位价值的宽带薪酬体系;

理论起源与发展;

.如何构建公平有效的薪酬激励体系

企业为什么付薪：作为人力资源的基础理论3P+1M付薪理念挃导着整个人力资源价值体系

薪酬设计原则：;

什么是职位价值？由什么决定？

职位价值与行政级别的关系？;;;

培训打分阶段

对专家组人员进行岗位价值评估实操培训

带领专家组了解学习打分挃导手册和打分系统

带领专家组成员对几个代表岗位进行试打分

对共同打分的代表岗位打分结果进行分析总结

对部分管理岗位进行集中现场打分;

小;

更加清楚地了解在同一部门内，不同职位之间的相对价值，体现出公司内部的价值取向;

同一公司内，所有的分公司总经理职位价值都相等吗？;

1.影响

影响性质

贡献级别

2.沟通

沟通性质

情境

3.创新

创新性质

复杂性

4.知识

知识层次

团队角色

知识应用宽度;

因素;

店长级别;

同岗位，不同人，薪酬是否应该相同？;;

为个人能力付薪;

职位价值相同，能力相同，薪酬是否应该相同？;;;

160000

140000

120000

100000

80000

60000

40000

20000

0;

将宽带均匀分

为若干档，为薪酬晋升调整设立路径

职级;;

在不考虑个人因素的情况下，职位价值相同，薪酬是否应该相同？;

M薪酬市场水平

如何评估公司当前薪酬处于