26HR-124：HRBP如何真正助力企业业务发展.pptxVIP

人才发展-人才管理和发展

HRBP如何真正助力业务发展

;

?战略性人力资源管理

?人力资源体系建设

?战略和业务规划

?人才发展体系建设;;

什么是人力资源三支柱模型？

三支柱模型的意义;;

运行核心目标

使人力资源工作重心回归战略导向;

HRBP的角色定位与价值

阿里政委的工作内容

阿里政委的四大角色

阿里政委的四项基本职能

HRBP的角色定位

人才发展—人才管理和发展;

阿里政委的工作内容

阿里HRBP的岗位说明书：

一、工作描述

1、组织诊断、了解需求

2、确定策略、执行计划

3、建立渠道、传承文化

4、推动变革、解决问题

二、任职条件

1、精通HR各模块

2、工作五年以上

3、有团队管理经验优先;;;

专业的中立的客观的增值的;

人才发展—人才管理和发展11;

HR

oHR的专业知识和技能，要对各个HR专业模块有一定的理解，这样才能提供到位的人力资源解决方案。

Business

o要了解业务(Business)，对业务

的敏锐度和战略思考能力非常

重要。;

业务理解和战略衔接能力

专业支持能力

团队运营能力

个人影响力;

HRBP如何了解业务伙伴

如何和业务方建立信任关系？

如何快速了解业务？

如何获取业务需求？

人才发展—人才管理和发展;;

午饭

绩效目标制定和面谈;

感受业绩压力

关心业务动态

人才发展—人才管理和发展;

基于HRBP视角的阿里人才盘点实践解析

①如何解析和盘点业务战略？

②如何盘点组织？

③如何盘点人才？

④如何制定人才发展策略？

人才发展—人才管理和发展;

123456;

什么是人才盘点

继任计划？;;;;

?Xx

社会趋势行业趋势

竞争对手公司战略

?人群覆盖：xx

?运营能力：xx

?销售模式：xx;

组织盘点-组织能力的GAP

A事业部现存差距明显领???差距较大领域

理解客户需求;

A事业部总裁B事业部总裁C事业部总裁

商务部广告部●营销部

财务部设计部●技术部

管理部.广告部;

针对未来业务模式的组织架构图和组织策略，思考线从业务到组织架构再到排兵布阵。

人才发展—人才管理和发展;

XX总裁

20/15;;

核心岗位;;;

人员盘点-人员现状分析维度清单

整体数据分析

?全员数据（层级分布、职务和司龄分布、年龄分布、性别分布、学历分布、区域分布）

?入职情况（入职清单、按部门、按职类、按渠道、按目标公司等）

?离职情况（离职清单、按部门、按职类、按服务年限、可惜离职率-高绩效或者高潜或最近一次获得期权、闪离率）

深入具体分析

?关键员工的九宫格的分布

?关键员工的九宫格的比例变化

?一年内入职员工（结构分布、九宫格分布）

?五年以上员工（结构分布、九宫格分布）

?校招新人成长（层级分布、潜力分布）

?五年未晋升人群情况

?双高、双底人群比例;;;;

学习力;

序号;

GG经理

个人特质：闷骚，爱装，超强的语言组织能力和沟通能力；

优势：对自身和目前的工作都有非常清晰的认知，学习能力和适应能力强，有的放矢；

待提升点：还没有全力以赴，对团队的关注较少，管理能力需要提高；

发展投资：扩大业务范围，