26HR-124：HRBP如何真正助力企业业务发展.pdfVIP

HR和人才管理主题方向

•战略性人力资源管理•人才测评•组织发展（OD）•雇主品牌

•人力资源体系建设•评价和发展中心•组织能力建设•招聘策略和流程

•战略和业务规划•测评技术开发•组织健康•入职管理

•人才发展体系建设•能力构建

组织发展和变

人才和HR战略人才评估人才获取

革

•学习发展•目标和绩效管理•价值观和企业文化•HR分享服务

•课程开发，经验萃取•薪酬和激励•领导力发展•员工能力发展

•人才管理和发展•员工投入度•变革管理•员工关系管理

•专项能力发展•员工安全和健康

•构建教练文化•HR数字化

绩效管理和激领导力发展和人力资源运营

人才发展励文化变革

人才发展—人才管理和发展1

目录

1人力资源三支柱模型概述

2HRBP的角色定位与价值

3HRBP的关键胜任力素质

4HRBP如何了解业务伙伴

5案例：基于HRBP视角的阿里巴巴人才盘点实践解析

人才发展—人才管理和发展2

人力资源三支柱模型概述

什么是人力资源三支柱模型？

三支柱模型的意义

人才发展—人才管理和发展3

人力资源三支柱模型-关系

COE

•CenterofExpertise

人力资源专

家中心•设计政策和流程，为HRSSC/HRBP提供专业方面

的支持

•关注：优化政策及流程

针对内部客户

人才管理

领导力