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员工绩效考核管理办法

工程建筑企业

第一章：总则

第一条为全面了解、评估员工工作绩效提高企业对人力资源

控制和配备的有效性通过科学考核发现人才、使用人才为员工提

供一个竞争有序、积极向上的工作氛围特制定本办法。

第二章：适用范围

第二条本办法适用于公司全体员工。

第三章：考核原则

第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对

所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立

科学的考核要素体系与考核标准。

第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级之间考

评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法使所有

层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。

第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。

第四章：考核目的

第七条考核目的：

1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；

2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；

3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；

4、鞭策后进、激励先进；

5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。

第五章：考核领导机构

第八条公司成立员工绩效考核领导小组〔以下简称：考核领导

小组）全面负责员工绩效考核的组织管理工作公司总经理任考核

领导小组组长小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组

成下设员工绩效考核领导小组办公室隶属人力资源部管理。

第九条公司各项目同时成立设（）员工绩效考核小组在公司考

核领导小组的领导下开展工作。

第六章：考核分类

第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专

业技（术）管理员工绩效考核、普通员工绩效考核。

第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经

理级员Tc

第十二条专业技（术）管理员工是指公司各项目部门负责人及

在专业岗位履行业务技（术）管理职能的员工含（：政工、测量、试

验）。

第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工含（：

通信员、打字员、小车司机）。

第七章：考核时间

第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种。

第十五条根据工作需要公司可对专项事件（岗位）进行不定期

考核。

第八章：考核形式和方法

笫十六条考核形式：

1、任期内工作述职;

2、上、下级考评；

3、同级同事考评；

4、外部业（主、甲方）考评。

第十七条考核方法：

1、直面谈评议法；

2、无记名打分投票评议法；

3、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；

4、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工

的考核。由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职报告

（详见附件），考核领导小组按照本办法对其述职报告进行综合评议;

5、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分

公司领导、项目领导、当业管理员T和普通员T逐个对考核对象进行

综合全面评议，上述人员比例原则上控制为15弧25%：35%：25%；

6、信函征求外部业（主、甲方）评议法。主要适用于对项目领

导班子成员及项目部门负责人的考核。

第九章考核职责分工