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体育赛事策划公司活动经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

活动策划与执行能力

活动方案创新性

40%

提出至少2个创新活动方案

根据方案的新颖性、可行性及市场潜力进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得6-8分，缺乏创新得3-5分，无创新得0分

活动流程管理

活动执行偏差率≤5%

根据活动执行偏离预定计划的程度进行评分，偏差率≤5%得满分，偏差率5%-10%得7-9分，偏差率10%-15%得4-6分，偏差率15%得0-3分

供应商协调效率

95%以上供应商按期履约

根据供应商履约准时率进行评分，95%以上得满分，90%-95%得7-9分，85%-90%得4-6分，85%以下得0-3分

预算控制能力

活动实际支出≤预算的110%

根据活动实际支出与预算的对比进行评分，支出≤预算得满分，支出预算110%-120%得7-9分，支出预算120%-130%得4-6分，支出预算130%得0-3分

风险应对能力

重大突发事件处理率100%

根据突发事件处理