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通信工程项目经理绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量

项目按时交付率

35%

95%

按项目总数计算，每提前完成1%加0.5分，延迟1%扣0.5分，最低为0分

关键节点达成率

90%

按项目计划节点计算，每达成1%加0.8分，未达成1%扣0.8分，最低为0分

工程质量合格率

100%

每低于1%扣1分，最低为0分

重大质量事故发生次数

0次

发生1次扣5分，最高扣10分

客户对质量反馈满意度

4.5分（满分5分）

每低0.1分扣1分，最低为0分

成本控制

项目实际成本与预算偏差率

25%

-5%

偏差每增加1%扣0.5分，最低为0分

材料采购成本节约率

3%

每节约1%加0.5分，最高加5分

人工成本使用效率

预算标准

超出预算标准10%扣1分，低于预算标准5%加1分

变更成本管理

控制在预算5%以内

超出5%每增加1%扣0.3分，最低为0分

资金回款及时率

98%

每低1%扣0.5分，最低为0分

团队管理与协作

团队人员稳定性

2