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采购月度工作总结

一、选购部的工作重点：

1、制定选购谈判的策略和方案并加以实施

2、处理质量问题，以及退货方案的实施

3、同公司内部其它各功能部门建立并维持良好的关系

4、对公司选购管理的政策和程序进展有益的宣扬并提出建立性的.改进建议

5、运用一些战术性的方法如供给商伙伴关系；供给链管理等建立良好的供给商关系

6、处理供给商的问讯，异议及要求

7、实施对新供给商的开发和扶植工程

8、此外，选购经理的工作经常能够表达出选购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在，这些有影响力的工作包括：

9、协作财务在整体上用的付款策略，如：A、整理，掌握及存储原物料B、立库存量与准时供货策略C、决库存冲突D、理废弃或过剩的设备与物料E、发并实施标准化程序；改善流程；降低本钱；躲避本钱以及本钱的固定F、进新产品和改进产品或效劳之间的协调

一、材料选购工作状况8份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单项选择购，对于有些材料的准时度上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观缘由〔如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等〕之外，根本都能即使到位。

二、值得确定的地方：

〔1〕选购的各项工作，包括各项打算、方案，始终与生产部门严密联系，切实满意订单的生产需求。

〔2〕与局部供给商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。

〔3〕在资金紧急的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。

三、工作中消失的问题：

〔1〕材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。

〔2〕在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。

四、解决的方法

〔1〕对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。

〔2〕库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加严密联系两个部门。

〔3〕对于有打算外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，那么需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购打算及选购预算。

五、本部门的工作思路和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种打算外状况，更有效的对选购工作进展管理规划，与各个部门联系更加严密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购本钱。信任选购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼！