团队管理绩效-提效案例.docx

本次课程老师会重点分享至少两个大案例：

案例一：国内文体品牌出海做亚马逊+TikTok（北美市场）

描述：为了帮助卖家在业务拓展中掌握团队组建、发展的精髓，少踩坑、少交学费，Joey老师将拆解一个国内文体品牌出海的案例。

这家公司是工厂，一开始在国内做线下+天猫京东，后来疫情原因拓展业务到抖音、亚马逊、Tiktok。

目前GMV10多个亿，其中亚马逊+TK2亿多（亚马逊在稳定增长期，TK在起步发展期）。

这家企业比较有代表性，一路从线下到线上到出海，经历了业务扩张、团队组建、新老团队融合等管理阶段。

他们犯了一些错误：因缺少人才导致错过了抖音第一波红利期，因激励制度不合理导致抖音团队人员流失、团队士气低迷，因人才布局和分工不当，导致TK视频产能低、涨粉慢等等问题。

Joey老师将系统讲解如何破局、如何解决这些问题，如何通过优化绩效激励制度、用人策略和团队协同机制，从而带来飞速增长！（比如：抖音2年积累14万粉丝，优化后2个月粉丝涨到30万，翻了一倍多！；TK之前一年10万粉丝，现在4个月增长到29万，翻了3倍！）

价值体现：

很多企业在业务发展中都会遇到这些问题：新业务用老人、还是新人？业务停滞、摇摆的时候，怎么判断？跨平台、新老团队如何融合？团队如何保持稳定，什么时间提供什么激励最合理？

---通过这个案例，大家可以深入了解一套用人、管人的决策思维和策略，帮助大家少走弯路，避