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职员绩效考评管理制度

一、总则

-（）目标

为建立和完善企业人力资源管理体系，建立职员激励和约束制,

对职员进行客观、公平、公正考评和评价，发觉优异人才，提升企业

工作效率，为科学人事决议提供可靠依据，特制订本制度。

（二）标准

严格遵照“客观、公正、公开、科学”标准，真实地反应被考评

人员实际情况，避免因个人和其它主观原因影响绩效考评结果。

三（）适用范围

本制度适适用于企业副总裁（不含）以下全体职员，企业下属单

位可参考本制度建立各单位内部绩效考评制度（下属企业财务人员统

一由财务管理部进行考评）。

二、考评体系

-（）考评对象

I类职员：部门经理级职员

11类职员：部门经理级以卜职员

（二）考评内容

1.业绩考评：I类职员关键参考各部门月度工作计划并依据工作目

标进行考评；II类职员依据职位说明书进行考评。

2.能力考评：经过职员工作行为，观察、分析、评价其含有工作能

力。

3.态度考评：经过职员日常工作表现和行为，考察其工作责任感和

工作态度。

考评内容权重综合考评得分

业绩考评70%

业绩X70%+能力X20%+态度X

能力考评20%

10%

态度考评10%

三（）考评方法

考评实施直接主管评分和部门主管署名确定两级考评方法。

三、考评实施

（一）考评构

人力资源部：作为人力资源工作归口管理部门，负责绩效考评制

度制订，并组织各职能部门职员绩效考评，指导和监督下属企业绩效

考评工作。

下属企业人事部门：作为下属企业人事系统归口管理部门，根据

人力资源部《职员绩效考评管理制度》和其它相关制度要求，负责本

单位绩效考评制度制订和实施工作。

（二）考评周期

以六个月为考评周期，年底进行综合评定；新聘职员以试用期为

考评周期。上六个月：1月1日一一6月30日；下六个月：7月1日

12月31日。具体时间以通知为准。

三（）考评步骤

依据职位说明书和部门月度工作计划，每十二个月1月和7月份

由人力资源部帮助各部门对该部门职员工作绩效进行综合评定，各部

门应于1月15日和7月15日前将考评结果报企业人力资源部。

四、考评结果应用

（一）考评结果等级分布

分数段90^10080~8970~7960^6960以下

等级ABCDE

意义杰出优异良好需要改善不满意

（二）培训

在进行人力资源开发工作时，应把职员绩效考评结果作为参考资

料，了解职员培训需求，从而有效地开展培训工作。

三（）岗位轮换和晋升

在进行岗位轮换和晋升时，应参考职员绩效考评评定结果，把握

职员工作和环境适应能力

（四）调薪

考评结果ABCDE备注

当职务不发生改变

工资序列升（降）