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人力资源管理师人力资源配置与开发能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

招聘与配置效率

招聘周期缩短率

30%

缩短10%

根据实际招聘周期与目标周期的差值计算，差值每缩短1%，得1分，最高得10分

关键岗位到岗率

95%

实际到岗率每高于目标1%，得1分，最高得5分

招聘成本控制率

降低5%

实际招聘成本与预算成本的差值每低于预算的1%，得1分，最高得5分

新员工试用期通过率

90%

实际通过率每高于目标1%，得1分，最高得5分

人岗匹配度评估准确率

85%

根据人岗匹配评估结果与实际绩效的偏差率计算，偏差率每低于5%，得1分，最高得5分

培训与发展效果

培训计划完成率

25%

100%

实际完成培训课程数与计划课程数的比例，每高于目标1%，得1分，最高得5分

培训满意度评分

4.5分

根据参训者匿名评分计算，每高于目标0.1分，得1分，最高得5分

培训后绩效提升率

提升15%

培训后员工绩效平均分提升率，每高于目标1%，得1分，最高得5分

关键人才发展计划参与率

80%

实际参与关键人才发展计划的员工数与目标人数的比例，每高于目标1%，得1分，最高得5分

培训课程转化率

70%

培训后员工实际应用培训技能的比例，每高于目标1%，得1分，最高得5分

绩效管理与改进

绩效考核及时率

20%

98%

实际完成考核的员工数与应考核员工数的比例，每高于目标1%，得1分，最高得5分

绩效改进计划有效性

提升20%

绩效改进计划实施后员工绩效提升率，每高于目标1%，得1分，最高得5分

绩效申诉处理满意度

4.8分

根据员工对绩效申诉处理结果的评分计算，每高于目标0.1分，得1分，最高得5分

绩效数据准确性

99%

绩效数据录入与核对错误率，每低于目标1%，得1分，最高得5分

绩效反馈覆盖率

100%

实际提供绩效反馈的员工数与应反馈员工数的比例，每高于目标1%，得1分，最高得5分

员工关系与组织文化

员工满意度调查得分

25%

4.2分

根据员工满意度调查结果计算，每高于目标0.1分，得1分，最高得5分

员工流失率控制

降低3%

实际流失率与去年同期相比的差值每低于1%，得1分，最高得5分

员工关系事件处理时效性

95%

处理员工关系事件的平均时间，每低于目标5%，得1分，最高得5分

组织文化建设活动参与率

85%

实际参与组织文化建设活动的员工数与应参与员工数的比例，每高于目标1%，得1分，最高得5分

员工建议采纳率

60%

实际采纳的员工建议数与收到的建议总数的比例，每高于目标1%，得1分，最高得5分

本考核表旨在全面评估人力资源管理师在人力资源配置与开发方面的能力。请根据被考核人在各维度下的实际表现，对照指标目标和评分标准进行评分。最终得分=各维度得分×权重之和。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见