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学校辩论社社团内部管理制度

第一章组织架构与职责划分

为保障辩论社日常运作的规范性与专业性，明确各层级权责边界，特设立以下组织架构体系，实行社长负责制下的部门协同机制，各部门需在职责范围内高效配合，共同推进社团发展目标。

第一条管理层设置

1.社长：由全体成员大会选举产生，任期一年（可连选连任），为社团第一责任人。

职责包括：统筹社团整体发展规划，制定年度工作计划；监督各部门工作执行情况；代表社团对外联络（如与校团委、兄弟社团、外校辩论组织对接）；主持成员大会及管理层会议；审批500元以上的经费支出；协调解决内部争议。

2.副社长：设1-2名，由社长提名、成员大会表决通过，协助社长开展工作。

职责包括：分管具体部门（如学术部或外联部）；在社长缺位时代行其职权；参与制定社团重要决策；监督活动执行细节（如场地布置、物资准备）。

第二条职能部门设置与分工

社团设学术部、外联部、宣传部、秘书处四个职能部门，各部门设部长1名、副部长1-2名（由社长提名、成员大会通过），部员若干（由部长根据工作需求选拔）。

1.学术部（核心业务部门）

职责：

-辩论技术培训：负责制定周训、月赛、校际赛等活动的学术方案，设计基础技能（如逻辑框架搭建、质询技巧、自由辩配合）与进阶技能（如政策辩“需根解损”、价值辩“语境构建”）