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采矿区生产科先进个人工作总结

担当生产科工作期间在矿领导的正确领导下，我科严格根据我矿制定的各项规章制度要求，本着“科学技术就是第一生产力”的生产方针，顺当完成了我矿给下达的各项任务，为更好的完成以后的工作，准时总结阅历、改进缺乏，现将个人的工作做如下总结：

一、优化采区设计、提高施工效率

通过优化221采区设计，削减岩巷工程量，使221采区皮运下山和专回下山系统提前形成，并提高车场利用率，有效的提高了掘进效率，共完成22个掘进工作面设计，并加强了作业规程的审批和管理制度，每月定期组织对采掘工作面作业规程进展复审，并对复审后的作业规程贯彻、落实状况进展监视。

二、仔细组织生产、落实生产指标

依据我矿下达的生产任务打算，仔细组织生产，使我矿全年产量、进尺等各项指标都顺当的完成，并按期组织了我矿5131工作面搬家、5134工作面的安装、5131工作面的撤架工作，确保了我矿工作面回采的正常接续。对5131工作面的单体柱和超前支护重新编号管理，端头支护执行挂牌管理。对我矿221区皮运下山进展了支护工艺改革，全部使用锚网支护工艺，降低了员工劳动强度，提高了生产效率，并在221区皮运下山安装了顶板离层在线监测系统，可在地面实时监测顶板状况。在我矿5134工作面首次推广安装了新型的光感式液压支架压力监测仪。

三、加强顶板管理、提高回采率

通过加强对我矿5131工作面、2211工作面机组割煤的管理和回采放顶的管理，通过努力削减底煤的厚度、全力根据放顶煤标准放煤，顶煤回收效果特别明显，不再以后部悬顶做煤放不净的借口。通过加强顶板管理工作，充分的提高了工作面的回采率，削减了了资源铺张，为我矿生产任务的顺当完成奠定了根底。

四、落实施工标准、强化现场管理

围绕《山西省平安质量标准化标准及考核评分方法》以及集团公司“双基”建立标准，对我矿全部采掘工作面及帮助运输线路进展了定期检查、定期整改、定期验收的管理模式。每月5日、15日、25日组织全科人员对井下全部采掘工作面及帮助运输线路进展隐患排查，并进展“三定”整改。通过一年的努力工作，我矿全部采掘工作面及帮助运输线路从工程质量到文明生产均有了明显的改变。各回采工作面加强了超前支护及端头支护的管理工作，落实了管理负责人并挂牌管理，并成立矿压观测小组，每天对综采工作面单体液压支架受力状况进展监测、分析；各掘进工作面加强了支护质量和联网质量，强化了工程质量的验收标准，每周对221区皮运下山进展锚杆拉拔试验和锚索张拉试验；帮助运输线路上强化了跑车防护装置的管理，完善了我矿513区轨道上山、221区轨道下山的复合式斜井跑车防护装置，提高了斜井运输的平安性。在221区轨下山、513区轨道上山安装垃圾桶。硬化221轨道上部车场。对我矿各采掘工作面小绞车安装了自动排绳装置，强化了小巷运输管理。

五、严抓回收复用、降低生产本钱

通过重新制定材料回收复用管理方法，严格考核制度，每月对回采工作面材料回收状况及掘进工作面材料使用状况进展严格考核。通过一年的努力工作，综采工作面金属棚腿、2寸、4寸管路及道轨的回收率大幅的得到了提升，各掘进工作面的支护材料铺张状况也得到了明显的缓解。

通过努力工作，虽然取得了许多可喜的成果，但是也觉察了工作中的许多缺乏，这也是我日后工作的方向和目标。在今后的工作中将加大对工作面的现场检查管理工作，多推广应用新技术、新工艺，为我矿平安生产打下坚实的根底。