将数据、分析与AI转化为战略增长驱动力——实现转型成果的四步指南-Gartner.docxVIP

将数据、分析与AI转

化为战略增长驱动力

实现转型成果的四步指南

如何构建价值驱动型的数据、分析与AI企业？

到2027年，由于缺乏统一的伦理治理框架，60%的企业将无法实现其AI应用场景的预期价值。

为确保实现最大化的业务价值，企业必须构建与各部门关键任务相协同的现代化数据与分析（DA）战略。成功的DA战略应以成果为导向，优先部署能够通过强化数据驱动型决策机制，从而推动企业成功的基础性DA投资。该方法的核心价值在于能够为整个企业创造可量化的业务影响。相较之下，采用以数据为中心的DA战略的企业，其能力边界往往被限定于业务功能支持层面,难以驱动实质性变革成效。

高绩效的首席数据与分析官（CDAO）更倾向于将利益相关方成果视为影响DA战略的关键因素

排名前三总和

企业或组织战略与愿景

高绩效组

利益相关方成果流程、业务与系统变革的

利益相关方成果

流程、业务与系统变革的战术聚焦

利益相关方成果

高绩效组：组织绩效高/DA团队效能高

部门目标

低绩效组：组织绩效低/DA团队效能低

DA战略作为IT战略的一部分

其它前三名总和首选

其它

样本量：全部566名受访者

调研问题：影响贵企业DA战略的三大关键因素是什么？

来源：《Gartner2023年首席数据与分析官议程调研》

注：仅1%受访者未制定明确的DA战略。右侧窗格为聚类分析结果，两组（高绩效组与低绩效组）在利益相关方成果